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Ismael Quintanilla Pardo 
, Tomas Bonavia Martin
Las diferencias culturales influyen en los diversos sistemas de dirección participativa y en el éxito de estos sistemas. Así ha podido ser comprobado, después de confeccionar una escala de medida indicativa del tipo de cultura organizativa que era percibida por el directivo en su empresa, sobre la base de un conjunto de artefactos culturales generalizables a cualquier organización, divididos en dos tipos: culturas tradicionales frente a progresistas. Estos dos tipos de culturas, se relacionan en el sentido esperado, con el grado de participación de los empleados percibido y deseado desde la dirección, tanto a nivel individual como grupal y organizacional. Estos efectos son, en lo esencial, de carácter indirecto a través de las repercusiones que la cultura muestra sobre el nivel de poder con que cuenta el directivo y la necesidad de acometer transformaciones en los sistemas de toma de decisiones seguidos por su empresa.
Cultural differences influence the different systems of participative management and their outcomes. This has been proved, by making up a questionnaire about organizational culture perceived by the manager, which included a set of cultural facts divided into two types: traditional versus progressive cultures. Both types are correlated, as we expected, with the employee participation, perceived and desired by the manager, at an individual level as well as a group and organizational level. These effects are, mainly, indirect through the level of power the manager has and the need the company has to introduce changes in its decision-making procedures.
