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Este trabajo propone una metodología para realizar el análisis estratégico de un SPL, basada en las cinco fuerzas competitivas de Porter. Especial atención reciben las relaciones verticales en el seno del sistema de valor en términos de competencia y cooperación. Se emplea el análisis estratégico desarrollado en el sistema productivo del mueble de Lucena (Córdoba, España) para ilustrar las principales diferencias entre el análisis estratégico de sistemas productivos y de sectores, así como para dar una visión estructurada de las relaciones complejas encontradas en este caso.
