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El objetivo de este artículo es presentar un conjunto de reflexiones criticas y de propuestas de mejora vinculadas a las recientes transformaciones de la gestión pública tradicional, predominante hasta hace unos años, hacia la emergente gestión en red vinculada a una cultura tecnocrática, de la mano de las nuevas tecnologías de la información, y de una cultura empresarial promovida básicamente por la corriente denominada Nueva Gestión Pública.
Las conclusiones básicas son que los procesos de empresarialización y de externalización promovidos por las Administraciones Públicas españolas (especialmente las Administraciones subestatales) tienen escasa legitimidad social, y se están implementando de forma excesivamente maximalista y con muchas deficiencias técnicas. Estos elementos negativos pueden configurar con el tiempo unas Administraciones ineficientes y difíciles de dirigir y controlar por los altos cargos políticos y profesionales.
