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Francisco Martín Abreu
En 1991 Indra inició un proyecto para abordar la transformación de la función de RR.HH. que culminó con la definición de un plan estratégico adaptado a los objetivos que la compañía había diseñado para el medio y largo plazo. Dicho plan se asienta en la convicción de la empresa sobre la importancia de flexibilizar y dinamizar todo el universo relacionado con su activo más preciado, los empleados. Uno de los resultados de esta inquietud es IndraWeb, un portal del empleado que permite automatizar procesos, agilizar los flujos de comunicación y descentralizar la gestión de recursos humanos.
Al igual que sucede en otros ámbitos de la gestión empresarial, en la de sus Recursos Humanos Indra ha aunado los conceptos de "procesos", "autoservicio del empleado" y "gestión de recursos humanos en línea" con el objetivo de agilizar y descentralizar la citada Función. Los beneficios no se han dejado esperar: La maximización de la eficiencia y el ahorro de costes son evidentes en áreas como la administración de personal, el reclutamiento, la selección, la movilidad interna y en los procesos relacionados con la evaluación del desempeño, los incrementos salariales y la gestión de la retribución variable. Colateralmente, la comunicación interna, la gestión de la calidad y la oferta como proveedores de soluciones e-HR son también beneficiarias de esta herramienta.
