Leadership responsable: un double alignement entre valeurs et engagement RSE
Catherine Pourquier, Jacques Igalens
págs. 11-34
Vers un processus de conseil alternatif: Le levier des dimensions matérielles et émotionnelles du savoir
Carine Chemin Bouzir, Corinne Vercher Chaptal
págs. 35-49
La proximité comme perception de la distance: Le cas de la télémédecine
Damien Talbot, Sandra Charreire Petit, Alexis Pokrovsky
págs. 51-74
Alternatives africaines en management: Entre frugalité et agilité
Augustin Anasse, Marc Bidan, Alidou Ouedraogo, Gwenaëlle Oruezabala, Jean Michel Plane
págs. 77-100
págs. 101-118
L’entreprise africaine frugale et agile: La théorie des organisations revisitée
Geneviève Causse, Jean Biwolé Fouda
págs. 119-142
Pratiques de sorcellerie dans la dynamique concurrentielleLa sorcellerie dans la dynamique concurrentielle: Le cas des petites entreprises au Cameroun
Jean Biwolé Fouda, Henri Tedongmo Teko
págs. 143-159
Les caractéristiques des mécanismes de clan dans la pratique de contrôle de gestion: Le cas des PME dirigées par les Africains en Côte d’Ivoire
Affoué Marielle Aka
págs. 161-177
L’effectuation, une logique d’action pertinente pour les managers africains: Une interview de Saras Sarasvathy
Par Gwenaëlle Oruezabala
págs. 179-182