Guillermo Cornet, HR Partner África & Middle East de Gallina Blanca Star
Camilla Hillier-Fry, Guillermo Cornet
págs. 6-9
La moral es lo que piensas; la ética, lo que haces (I)
Enrique Campomanes
págs. 10-11
“Time sharing” en Universidades Corporativas, rompiendo con las tradiciones
Silvia Pareja, María Bello
págs. 12-14
Jesús Calleja: “Nunca serás un líder si no pides disculpas. Quien cree que está en poder de la razón es un dictador”
Jesús Calleja (entrevistado), María Teresa Sáenz Blanco (entrev.), Alberto Blanco (entrev.)
págs. 16-19
págs. 20-22
¿Vas a contratar un coach? ¡Cuidado!
Marta Romo
págs. 24-25
Herramientas clave en el desarrollo del talento
Manel Otero, Araceli de Mora
págs. 26-27
Proyecto Disraeli de la Diputación de Alicante: Socializar el conocimiento y el talento mediante redes de comunicación
Rafael Lifante Vidal
págs. 32-35
Enrique Novella, Director de Recursos Humanos de General Dynamics Santa Bárbara Sistemas, S.A.
Enrique Novella (entrevistado), María Teresa Sáenz Blanco (entrev.), Víctor H. Sevillano (fot.)
págs. 38-42
Modelo AENOR de empresa saludable
Agustín Sánchez-Toledo Ledesma
págs. 44-51
Cualificaciones profesional: ¿Cuánto vale la capacidad de liderar y de gestionar de una empresa?
Rafael García Gallardo
págs. 52-53
HR Analytics: El poder del conocimiento
Andrés Pérez Monzón
págs. 54-58
Integrar para medir y medir para gestionar
ORH. Observatorio de Recursos Humanos, Víctor H. Sevillano (fot.)
págs. 60-63
El líder que genera compromiso: Un modelo empírico que une liderazgo con engagement
Anabel Dumlao
págs. 64-68
págs. 70-72
Antonio Pedrajas Quiles
págs. 73-73
págs. 74-75
Despido improcedente: cuando no es posible la readmisión
Patricia García Carmona
págs. 76-77
Empatía, una manera de empatar con simpatía
María Julieta Balart Gritti
págs. 78-79
La caja negra y los Recursos Humanos (II)
Jaime Ros Felip
págs. 80-80
La formación más allá de la formación
María Villaraviz
págs. 81-81