Karoshi Blackberry: Esclavo de las nuevas tecnologías en el trabajo
Clara Martín García
págs. 8-9
Oscar Dalmau
págs. 10-12
Montserrat Ventosa García-Morato, Daniel Lyons
págs. 14-16
4 semillas para atraer talento 2.0: Colaboración, transparencia, tecnología e innovación
Amparo Díaz-Llairó
págs. 17-17
Recruiting a través de Redes Sociales (I)
Francisco Puertas, Esperanza Aparicio, Álvaro Mayoral Sola
págs. 18-21
Grupo Jiménez-Maña: Un ejemplo de gestión humanista y esencial
ORH. Observatorio de Recursos Humanos (entrev.), Manuel Jiménez Maña Carmona (entrevistado), Juan de Dios López Uceda (entrevistado)
págs. 22-27
Begoña Landázuri, directora de RR.HH. de FNAC España: “Todas las iniciativas que surgen desde Recursos Humanos están orientadas a la búsqueda de la participación de los empleados”
Verónica del Río San Millán (entrev.), Begoña Landazuri Plaza (entrevistado)
págs. 28-33
págs. 34-40
págs. 42-44
Flexibilidad, movilidad y captación del talento: Palancas del cambio en la gestión de los RR.HH. en las corporaciones locales
Ana Gonzalez
págs. 54-59
Rafael Coloma Ojeda, Portavoz y Vicepresidente Tercero de Fedeca: “La politización es el mal endémico de la Administración española”
Luis Barbado San Martín, Rafael Coloma Ojeda
págs. 60-62
El derecho de huelga: Aspectos básicos instrumentales
Antonio Pedrajas Quiles
págs. 64-66
Repercusión jurídico-laboral de los insultos a superiores jerárquicos
Tomás Gómez Alvarez
págs. 67-67
Tolerancia en los retrasos de entrada y salida del puesto de trabajo: ¿Condición más beneficiosa tácita?
María Teresa Trigueros Ramos
págs. 68-69
págs. 70-71
José Manuel Casado González
págs. 72-73
Una sorprendente clase de matemáticas
Arturo Iglesias Barroso
págs. 74-75
Caracalla: El mal de altura
Javier Fernández Aguado
págs. 76-77
El Eneagrama: Un modelo para lograr empresas emocionalmente inteligentes
María Julieta Balart Gritti
págs. 78-80
The ever changing english language …
Charles Richard Vaughan, Matilda Ciro
págs. 82-83
¿Cuántos somos? ¿Estamos todos?
José Luis Tamargo
págs. 84-85
Enrique de Mora
págs. 90-90