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, Manuel Arenilla Sáez (dir. tes.) , María Velasco González (secret.) , Jesús Ruiz-Huerta Carbonell (voc.) , Manuel Villoria Mendieta (voc.) , Enrique Conejero Paz (voc.) Este trabajo de investigación persigue aportar un modelo de intraemprendimiento público, que surja como resultado de la ordenación del debate teórico en torno al concepto de intraemprendimiento, y de la identificación de los factores que condicionan de manera específica este fenómeno en las Administraciones.
Desde los años 60, son numerosos los estudios que profundizan sobre cómo las organizaciones del sector privado pueden alcanzar la innovación a través del emprendimiento interno, y revisan experiencias de empresas referentes a nivel mundial, que son reconocidas por generar de manera continua nuevas líneas de negocio innovadoras a partir del conocimiento e iniciativa de su capital humano. Se consolida como campo de estudio en los años 80, sobre todo a partir de las publicaciones de Gifford Pinchot III, quien acuña el término intraemprendimiento.
Uno de los retos actuales que se presenta ante las organizaciones públicas, es ser capaces de generar bienes y servicios innovadores que den respuesta a las demandas cambiantes de la sociedad. Esto, en un contexto de crisis de legitimidad del sistema político-administrativo, en el que la desconfianza de la ciudadanía en las instituciones y el propio sistema democrático es creciente. Los postulados en torno al intraemprendimiento se presenta como una de las vías para alcanzar esa innovación, pero sin embargo, hasta el momento son escasos los estudios académicos en esta área que centren su atención en las Administraciones.
Por este motivo, bajo el título de "Intraemprendimiento público: conceptualización y factores condicionantes", esta investigación se marca como principal objetivo definir un modelo de intraemprendimiento que permita su aplicación en las organizaciones públicas. Con esta finalidad, se plantea realizar una ordenación del debate teórico en torno al concepto de intraemprendimiento, para de ahí identificar los factores condicionantes tomados en consideración en los modelos de referencia del sector privado, y proceder a comprobar su validación en las organizaciones públicas.
La metodología empleada se basa en el proceso de geometría circular señalado por Corbetta para las investigaciones de tipo cuantitativas. Se parte de la revisión bibliográfica acerca de la conceptualización y modelos de emprendimiento interno en el sector privado, a partir de la cual se genera una definición de intraemprendimiento público y se elabora una matriz sobre potenciales condicionantes del intraemprendimiento en las organizaciones públicas. Se valida la matriz a través de un cuestionario entre empleados del sector público de España. Se enriquece el análisis de los resultados con entrevistas a expertos. Y se aporta una propuesta de modelo de intraemprendimiento público.
El modelo propuesto describe un proceso en constante renovación, que parte de unos antecedentes, y que a partir de una decisión detonante se define una estrategia de regeneración organizativa que aprovecha la innovación interna para generar valor público. Para ello, toma en consideración los factores condicionantes internos y externos propios del intraemprendimiento en el sector público. La implementación de dicha estrategia debe permitir generar bienes y servicios innovadores que den respuestas efectivas a las demandas y necesidades de la sociedad.
Se consideran aportes de esta investigación el realizar una ordenación del debate teórico en torno al emprendimiento interno, generar una definición de intraemprendimiento público, identificar y validar los condicionantes del intraemprendimiento en las Administraciones, y diseñar un modelo aplicable a cualquier tipo de organización pública. Todo ello con el propósito de contribuir a la construcción teórica sobre el concepto de intraemprendimiento público dentro del área de las Ciencias Políticas y de la Administración.
This research study aims to provide an intrapreneurship model suitable for public organizations, resulting from the organization of the theoretical debate around the concept of intrapreneurship, as well as the identification of specific factors that shape this phenomenon in public administrations.Since the 1960s, numerous studies have explored how private sector organizations can achieve innovation through internal entrepreneurship. These studies have also examined the experiences of leading companies around the world that are known to continuously generate new innovative businesses based on the knowledge and initiative of their human capital. It was consolidated as a field of study in the 1980s, especially after the publications of Gifford Pinchot III, who coined the term intrapreneurship...
