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Valencia, España
Si un trabajador es capaz de cumplir todas sus funciones de ese día en cinco horas, ¿por qué debe trabajar tres horas más ese día? ¿Por qué no puede autoorganizarse su jornada? En los últimos años, han ido surgiendo nuevos modelos de organización del trabajo como alternativas a la clásica jornada de cuarenta horas en un lugar fijo: por ejemplo, los e-nomads, el teletrabajo o las semanas de cuatro días laborables, que «han sido un éxito en países como Islandia, Suecia, Japón, el Reino Unido o los Estados Unidos». La jornada reducida y flexible busca dar preferencia a la consecución de estos propósitos por encima del número de horas trabajadas. La finalidad es, entre otras cosas, conciliar mejor la vida familiar y la profesional. Es esencial tener en cuenta que, aunque se fije una jornada flexible, la normativa obliga a fijar el número de horas trabajadas (con posibilidades de flexibilidad en cuanto al momento y al lugar) y a tener un registro de la jornada laboral diaria. Lo que supone una garantía para el trabajador de que no acabe siendo la empresa la que determina cuándo se trabaje esas horas, sino el trabajador. El principal beneficio de este modelo es que aumenta la motivación de los empleados, lo que puede traducirse en una mayor productividad. Si atendemos a las cifras, los países que menos tiempo dedican al trabajo son Dinamarca y Noruega, mientras que Costa Rica y México son los que trabajan más horas (datos de 2019 de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos). Curiosamente, si los comparamos, los que menos horas trabajan (Dinamarca y Noruega) consiguen sacar un PIB per cápita mayor que los que dedican más tiempo a la jornada laboral (Costa Rica y México).
If a worker is able to perform all of his duties that day in five hours, why should he work three more hours that day? Why can’t he self-organize his day? In recent years, new work organization models have been emerging as alternatives to the classic forty-hour day in a fixed place: for example, e-nomads, teleworking or four-day weeks, which «have been a success in countries like Iceland, Sweden, Japan, the United Kingdom and the United States». The reduced and flexible working day seeks to give preference to the achievement of these purposes over the number of hours worked. The purpose is, among other things, to better reconcile family and professional life. It is essential to keep in mind that, even if a flexible working day is established, the regulations require the number of hours worked to be set (with the possibility of flexibility in terms of time and place) and to have a record of the daily working day. Which is a guarantee for the worker that it is not the company that determines when those hours are worked, but the worker. The main benefit of this model is that it increases employee motivation, which can translate into greater productivity. If we look at the figures, the countries that dedicate the least time to work are Denmark and Norway, while Costa Rica and Mexico are the ones that work the most hours (2019 data from the Organization for Economic Cooperation and Development). Curiously, if we compare them, those who work fewer hours (Denmark and Norway) manage to obtain a higher GDP per capita than those who dedicate more time to the working day (Costa Rica and Mexico).
