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El presente artículo es el último de la serie de dos artículos sobre la orientación a misiones en organizaciones públicas como instrumento de innovación en la gobernanza de las mayores complejidades a las que nos enfrentamos como sociedad. En esta segunda parte abordaremos tres de las principales capacidades públicas necesarias para ser una buena organización pública orientada a misión: la visión e inteligencia estratégica, el alineamiento a la misión de todos los niveles de gestión y la gobernanza relacional y su generación de liderazgos distribuidos. Este artículo se dirige a las personas de las organizaciones públicas con perfil creador e innovador para agradecerles su compromiso con el servicio público y con la sociedad a la que sirven y pedirles que nunca dejen de intentarlo.
