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Este trabajo pretende generar un debate en las Administraciones Públicas del Estado entorno al rico y casi inédito campo de la motivación laboral en el ámbito público. Una realidad ineludible y riquísima en conceptos y posibilidades. Como tal, solo plantea hipótesis razonables basadas en la literatura del job crafting y en la legalidad vigente sobre la carrera horizontal de las personas empleadas públicas. Comienza con una definición del fenómeno, su origen, tipos y acciones. Recoge la normativa que la regula, sus efectos, los determinantes y sus implicaciones organizativas y de liderazgo para terminar con las evidencias empíricas que refrendan su aplicación. Todo ello para proponer a las personas responsables de la gestión de recursos humanos la gestión de la diferencia que este tipo de carrera implica en orden a la eficacia pública.
This work aims to generate a debate in the Public Administrations of the Spanish state around the rich and almost unexplored field of work motivation in the public sphere. An inescapable reality and very rich in concepts and possibilities. As such, it only raises reasonable hypotheses based on the literature of job crafting and on the current legislation regarding the in-position career development of public employees. It begins with a definition of the phenomenon, its origin, types and actions. It includes the regulations that regulate this type of career, its effects, the determinants and its organizational and leadership implications to finish with the empirical evidence that endorses its application. All this to propose to the people responsible for human resources management (HR) the management of individual differences that this type of career implies in terms of public effectiveness.
Lan honek eztabaida piztu nahi du Estatuko administrazio publikoen artean, esparru publikoko lan-motibazioaren eremu aberats eta ia ezezagunaren inguruan. Errealitate hori ezinbestean jorratu behar da, eta hainbat kontzeptu eta aukera ditu. Lanak soilik planteatzen dira job craftingaren literaturan eta enplegatu publikoen karrera horizontalari buruz indarrean dagoen legerian oinarritutako arrazoizko hipotesiak. Lehenbizi fenomenoa azaltzen da, baita horren jatorria, motak eta ekintzak ere. Araudia, ondorioak, alderdi erabakigarriak eta antolamendu- eta lidergo-inplikazioak jasotzen ditu eta, amaieran, aplikatu beharra babesten duten ebidentzia enpirikoak ematen ditu. Hori guztia, giza baliabideak kudeatzen dituzten arduradunei proposatzeko karrera mota horrek eraginkortasun publikoari begira dakarren desberdintasunaren kudeaketa.
