Acceso usuarios
[1]
;
Julia Helale
[1]
;
Ana Laura F. Visentini
[1]
;
Bibiana Wolkmer Martins
[1]
Brasil
Objetivo del estudio:Los polos de innovación han asumido un papel protagonista en el desarrollo regional impulsado por la innovación. Este artículo pretende comprender el papel de los orquestadores individuales de los polos de innovación.Metodología:Se realizó un estudio de caso múltiple con tres ecosistemas de innovación de hubs de innovación de referencia -Instituto Caldeira, Instituto Hélice y Aliança Empresarial, ubicados en diferentes regiones del Estado de Rio Grande do Sul (RS), Brasil, con características variables de mercado, tamaños e implicación con la innovación. Originalidad/Relevancia:La originalidad del trabajo reside en la comprensión del papel del individuo que orquesta los polos de innovación. La literatura anterior se ha centrado en las actividades de orquestación, pero aún no ha considerado quién realizaría esta tarea. Principales resultados:Descubrimos que el orquestador debe actuar en varios niveles, a diferencia de lo que se indica en la bibliografía. Por lo tanto, este estudio presenta un modelo para orientar el papel de los orquestadores individuales de los polos de innovación. Aportaciones teóricas y metodológicas:Este estudio abre la caja negra del papel del orquestador y explora el nivel individual de la orquestación. A partir de ahí, contribuye a una función que opera a nivel operativo, táctico y estratégico. Contribuciones sociales y de gestión:La categorización proporciona un marco de gestión para ayudar en la organización, el desarrollo y la orquestación de polos de innovación. La investigación contribuye a definir las funciones de los orquestadores individuales en la práctica, ayudando a los hubs de diferentes formatos a promover más innovación a partir de sus relaciones
Objective of the study: Innovation hubs have taken on a leading role in innovation-led regional development. This article seeks to understand the role of the individual orchestrators of innovation hubs from different stages.Methodology:A multiple case study was conducted with three reference innovation hubs –Instituto Caldeira, Instituto Hélice, and Aliança Empresarial, located in different regions of the State of Rio Grande do Sul (RS), Brazil, with different market characteristics, sizes, and involvement with innovation. Originality/Relevance:The work’s originality lies in understanding the role of the individual who is orchestrating the innovation hubs. Previous literature has focused on orchestration activities but has not considered who would perform this task.Main results:Unlike what is mentioned in the literature, we discovered that the orchestrator needs to act on a multi-level. This study, therefore, presents a model to guide the role of individual orchestrators of innovation hubs.Theoretical/Methodological contributions: This study opens the black box of the orchestrator's role and explores the individual level of orchestration. From this, it contributes to a role that operates at the operational, tactical, and strategic levels. Social/management contributions:The categorization provides a managerial framework to assist in the organization, development, and orchestration of innovation hubs. The research contributes to defining the roles of individual orchestrators in practice, helping hubs of different formats to promote more innovation from their relationships
Objetivo:Os polos de inovação têm assumido um papel de liderança no desenvolvimento regional liderado pela inovação. Este artigo busca entender o papel dos orquestradores individuais dos polos de inovação.Metodologia:Foi realizado um estudo de caso múltiplo com três ecossistemas de inovação de hubs de inovação de referência -Instituto Caldeira, Instituto Hélice e Aliança Empresarial, localizados em diferentes regiões do Estado do Rio Grande do Sul (RS), Brasil, com características variadas de mercado, tamanhos e envolvimento com a inovação. Originalidade/Relevância:A originalidade do trabalho está na compreensão do papel do indivíduo que está orquestrando os polos de inovação. A literatura anterior se concentrou nas atividades de orquestração, mas ainda não considerou quem executaria essa tarefa. Principais resultados:Descobrimos que o orquestrador precisa agir em vários níveis, ao contrário da literatura. Portanto, este estudo apresenta um modelo para orientar o papel dos orquestradores individuais dos centros de inovação. Contribuições teóricas/metodológicas:Este estudo abre a caixa preta do papel do orquestrador e explora o nível individual de orquestração. A partir disso, ele contribui para uma função que opera nos níveis operacional, tático e estratégico. Contribuições sociais/gerenciais:A categorização fornece uma estrutura gerencial para auxiliar na organização, no desenvolvimento e na orquestração de centros de inovação. A pesquisa contribui para definir as funções dos orquestradores individuais na prática, ajudando os hubs de diferentes formatos a promover mais inovação a partir de seus relacionamentos
