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Uncertainty always results into a problem of scarce knowledge. Lack of information and imperfect knowledge prevent individuals from behaving fully rationally This is true at a micro level as well as at a macro level. At a macro level the impossibility of a perfect rational economic calculation was the ground for the debate on socialism and the critique of central planning raised by the Austrian School. Given uncertainty, planning was considered unworkable and inefficient; on the contrary, supporters of planning argued that it was precisely uncertainty that made planning necessary. This latter opinion also belongs to the French planners who, after World War II, promoted, in France, a kind of planning that could be compatible with the market economy. This work deals with the French case and focuses on Massé’s attempts to make planning both “indicative” and “active”.
A incerteza sempre resulta em um problema de conhecimento escasso. A falta de informação e o conhecimento imperfeito impedem que os indivíduos ajam de forma totalmente racional. Isso é válido tanto no nível micro quanto no nível macro. No nível macro, a impossibilidade de um cálculo econômico perfeitamente racional foi a base do debate sobre o socialismo e da crítica ao planejamento central levantada pela Escola Austríaca. Dada a incerteza, o planejamento era considerado inviável e ineficiente; ao contrário, os defensores do planejamento argumentavam que era precisamente a incerteza que tornava o planejamento necessário. Esta última opinião também era compartilhada pelos planejadores franceses que, após a Segunda Guerra Mundial, promoveram, na França, um tipo de planejamento que poderia ser compatível com a economia de mercado. Este trabalho aborda o caso francês e enfoca as tentativas de Massé de tornar o planejamento tanto “indicativo” quanto “ativo”.
