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Colombia
El presente documento analiza la reinvención de las empresas como sistemas adaptativos y contribuyentes de la reconstrucción territorial, el desarrollo sostenible y la paz en regiones con violencia estructural y por conflicto armado. La reinvención implicó, primero, describir y relacionar seis desafíos como elementos interactuantes e inherentes al tránsito de la empresa como sistema integrado de manera activa en las regiones, y, segundo, analizar las subjetividades y experiencias (a la luz de los desafíos) de líderes que movilizan una triple potencia territorializada, la Federación, los sistemas productivos y la sociedad agraria en la costa Pacífica y el mar Caribe, con aportes significativos a la paz y el desarrollo. En el análisis se puso en simbiosis el paradigma sistémico con el hermenéutico, el primero, acompañado por la revisión bibliográfica para reconocer e integrar las ideas- fuerza (desafíos) como parte de la constitución del sistema, y, en el segundo, con la práctica de grupo focal, cinco entrevistas y observaciones que garantizan el análisis de los actores de la empresa.
This paper analyzes the reinvention of enterprises as adaptive systems and contributors to territorial reconstruction, sustainable development and peace in regions with structural violence and armed conflict. The reinvention implied, first, describing and relating six challenges as interacting elements inherent to the transit of the enterprise as an actively integrated system in the regions, and, second, analyzing the subjectivities and experiences (in light of the challenges) of leaders who mobilize a triple territorialized power, the Federation, the productive systems and the agrarian society in the Pacific coast and the Caribbean Sea, with significant contributions to peace and development. In the analysis, the systemic paradigm was put in symbiosis with the hermeneutic paradigm, the first, accompanied by the bibliographic review to recognize and integrate the ideas-force (challenges) as part of the constitution of the system, and, in the second, with the practice of focal group, five interviews and observations that guarantee the analysis of the actors of the company.
