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Cecilia Elizabeth Olivos Ramirez
Una problemática de la modernización de la gestión pública es la débil articulación de las herramientas de planeamiento y presupuesto, siendo los servidores públicos quienes están más relacionados con los procesos y saben lo que la población necesita; sin embargo, no utilizan una fuente de información que les permita identificar y priorizar las necesidades para lograr una adecuada calidad del gasto público. En ese sentido, este articulo determinó la incidencia entre la programación del cuadro de necesidades y la ejecución del gasto, en el marco del Programa Presupuestal 068 de un centro del tercer nivel de atención2, que brinda atención oftalmológica, año 2021. La metodología empleada fue el enfoque cuantitativo y nivel correlacional causal. La población estuvo conformada por 530 trabajadores de un centro del tercer nivel que brinda atención oftalmológica, con una muestra de 100 colaboradores encuestados mediante la aplicación de un cuestionario (autor). La conclusión reafirma que la programación del cuadro de necesidades es el punto de partida y cimiento para lograr una adecuada y eficiente ejecución del gasto público y el cumplimiento de los objetivos del Programa Presupuestal 068, Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres.
A problem in the modernization of public management is the weak articulation of planning and budgeting tools, since public servants are the ones who are most related to the processes and know what the population needs; however, they do not use the source of information that allows them to identify and prioritize the needs and achieve an adequate quality of public spending. In this sense, this article determined the incidence between the programming of the table of needs and the execution of the expenditure, within the framework of the Budget Program 068 of a third level center that provides ophthalmologic care, year 2021. The methodology used was quantitative and causal correlational. The population consisted of 530 workers of a third level center that provides ophthalmologic care, with a sample of 100 collaborators surveyed through the application of a questionnaire (author). The conclusion reaffirms that the programming of the table of needs is the starting point and foundation to achieve an adequate execution of public expenditure, to achieve an adequate efficiency of public expenditure and the fulfillment of the objectives of Budgetary Program 068 Reduction of vulnerability and attention to emergencies due to disasters.
