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Este artículo busca identificar las prácticas y emociones relacionadas a la gestión de dos tipos de organizaciones de la sociedad civil –de asistencia alimentaria y habitacional– en el Partido de La Matanza (Buenos Aires, Argentina). A partir de un diseño de investigación cualitativo, se realizaron observaciones no participantes y entrevistas en profundidad en ambos tipos de organizaciones. Las personas que las gestionan realizan una multiplicidad de actividades que se encuentran atravesadas por múltiples insuficiencias, monitoreos y “controles” constantes e imposibilidades para planificar, lo que implica que el “ir viendo en el día a día” se constituye como un eje que organiza su cotidianidad. Así, se produce una ecología emocional (sensu Scribano) signada por la desconfianza e incertidumbre entre los diferentes actores involucrados (Estado, gestores, asistentes).
This article seeks to identify the practices and emotions related to managing two types of civil society organisations –food assistance and housing– in the La Matanza district (Buenos Aires, Argentina). Based on a qualitative research design, non-participant observations and in-depth interviews were conducted in both organisations. The people who manage them carry out a diversity of activities, marked by insufficiency, constant monitoring and “controls” and the impossibility of planning, which means that a “day- to-day basis” is an axis that organises their daily lives. This produces an emotional ecology (sensu Scribano) marked by mistrust and uncertainty among the different actors involved (State, managers, assistants).
