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Manuel Au Yong Oliveira
This exploratory work was written by a person who arrived in Porto as a tourist and stayed on as a citizen. It is a study based on his experiences communicated in an autoethnographic way, as well as on an exploratory questionnaire survey that was carried out. There is also a literature and bibliometric analysis (with VOSviewer - author keywords co-occurrence analysis, full counting) and a SWOT analysis. Porto appears to be a favoured location, not only for tourism, but also for living. On the other hand, highly qualified young Porto residents in whom the city has invested a lot have been emigrating to the centre and north of Europe in search of higher salaries. If the best people are to be retained and promoted within Porto’s organisations, something has to change. Although difficult, in order to retain young talent in Porto there will have to be a cultural adjustment and a greater emphasis in the labour market on meritocracy and not so much on relationships (“cunhas”). On the other hand, cultural adaptation must be incremental, as Japanese companies do.
Este trabalho exploratório foi escrito por uma pessoa que chegou à cidade do Porto como turista e que ficou como cidadão. É um estudo baseado nas suas experiências comunicadas de forma autoetnográfica, assim como num inquérito exploratório por questionário que se realizou. Há também uma análise da literatura e bibliométrica (com o VOSviewer – author keywords co-occurrence analysis, full counting); e uma análise SWOT. O Porto afigura-se como sendo um local de eleição, não só para o turismo, mas também para viver. Por outro lado, jovens Portuenses com elevada qualificação e em quem a cidade muito investiu têm emigrado rumo ao Centro e Norte da Europa e em busca de salrios mais altos. Para que as melhores pessoas sejam retidas e promovidas, no seio das organizações Portuenses, algo tem que mudar. Embora difícil, para reter o talento jovem no Porto terá de haver um ajuste cultural e maior ênfase no mercado de trabalho na meritocracia e não tanto nas relações (“cunhas”). Por outro lado, a adaptação cultural deverá ser incremental, como fazem as empresas japonesas.
