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María Cristina Camaleño Simón
El concepto de «Cuadro de Mando» como instrumento de información y control de la gestión empresarial existe desde hace décadas, pero, no es menos cierto que los cuadros de mando tradicionales adolecen de integración, ya que los indicadores allí contenidos no se encuentran, normalmente, vinculados entre sí. En este sentido, la autora defiende en este breve artículo, cómo un modelo de Cuadro de Mando Integrado se convierte en herramienta de trabajo indispensable para el momento de debatir, aclarar y documentar la estrategia de la empresa.
