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Cristina Aragón Amonarriz
, María Katiuska Cabrera Suárez, Cristina Iturrioz Landart 
Este trabajo analiza la influencia de la familiness en la evolución de la acción emprendedora de las nuevas generaciones de líderes familiares. A pesar de la reconocida importancia de la familiness en la literatura de empresa familiar, su influencia en el emprendimiento transgeneracional durante la sucesión ha sido poco explorada. Mediante el análisis cualitativo de los procesos de emprendimiento de cinco empresas familiares multigeneracionales, el estudio evidencia el rol de la familiness en la configuración de las acciones emprendedoras de las nuevas generaciones de líderes familiares. Entre otros, el artículo identifica cómo los recursos asociados a la familiness influencian la renovación estratégica y evolucionan a lo largo de los procesos de emprendimiento transgeneracional. Nuestros resultados contribuyen a la literatura de empresa familiar, identificando el papel clave de las capacidades de los lideres empresariales en la orquestación de los recursos y de los principales grupos de interés en el apoyo de iniciativas emprendedoras y oportunidades de crecimiento de la empresa familiar. Entre las contribuciones prácticas, se identifican un conjunto de estrategias para las acciones emprendedoras de los nuevos líderes familiares.
This article analyses how familiness influences the evolution of entrepreneurial actions undertaken by new-generation family leaders. Despite the recognised importance of familiness in family firms’ entrepreneurship, the mechanism by which it influences transgenerational entrepreneurship during leadership succession remains largely unexplored. Through qualitative analysis of the entrepreneurial processes carried out by five multigenerational family firms, we identify how resources associated with familiness shape strategic renewal and their evolution across the transgenerational entrepreneurship process. Our results shed light on the critical role of leaders’ managerial capabilities in orchestrating the resources of family firms and engaging key stakeholders to support entrepreneurial ventures and growth opportunities. Among the practical contributions, the article offers a set of strategies for assisting new leaders of family firms in their entrepreneurial pursuits.
