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El modelo del ciclo de vida de los destinos turísticos (CVDT) es por sí mismo una de las herramientas más utilizadas en los análisis de competitividad turística. Atendiendo la problemática de la falta de una estrategia integral turística en la ciudad de Guanajuato, que satisfaga un desarrollo turístico positivo, esta investigación establece sus objetivos en: análisis documental de la evolución de los indicadores turísticos que ha presentado la ciudad de Guanajuato y la identificación de la etapa correspondiente respecto al modelo del CVDTC que permita establecer estrategias pertinentes futuras. El documento se desarrolló con un enfoque cuantitativo descriptivo que hizo uso de técnicas de revisión y análisis documental de diversos indicadores del destino. Como conclusión, se destaca que la ciudad de Guanajuato se encuentra en la fase de Estancamiento desde el 2016. Esto resulta en una evidente necesidad por definir las estrategias de gestión turística para impulsar de manera efectiva el liderazgo del destino.
The Tourism Area Life Cycle model is one of the most used tools in analyzing tourist competitiveness. Addressing the problem of the lack of a comprehensive tourism strategy in the city of Guanajuato that satisfies positive tourism development, this research establishes its objectives in documentary analysis of the evolution of the tourism indicators that the city of Guanajuato has presented and the identification of the corresponding stage regarding the model of the Life Cycle of Tourist Destinations that allows establishing relevant future strategies. The document was developed with a descriptive quantitative approach that used review techniques and documentary analysis of various indicators of the destination. In conclusion, it is highlighted that the city of Guanajuato has been in the Stagnation phase since 2016. This results in an evident need to define tourism management strategies to promote the destination’s leadership effectively.
