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El presente artículo es el primero de una serie de dos artículos sobre la orientación a misiones en organizaciones públicas como instrumento de innovación en la gobernanza de las mayores complejidades a las que nos enfrentamos como sociedad. En esta primera parte abordaremos, mediante ejemplos, el concepto e instrumento político de las misiones, como antesala al desarrollo de tres de las principales capacidades públicas necesarias para ser una buena organización pública orientada a misión: la visión e inteligencia estratégica, el alineamiento a la misión de los niveles de gestión y la gobernanza relacional y su generación de liderazgos distribuidos.
