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, Sanderson César Macêdo Barbalho
Objetivos: Esse artigo apresenta a caracterização da gestão de projetos (GP) de uma Fundação de Apoio à pesquisa de uma Universidade brasileira de grande porte com vistas à implantação de um Escritório de Projetos (PMO - Project Management Office).
Quadro Teórico: Os escritórios de projetos são estruturas que visam dar uma melhor organicidade à gestão de projetos em uma empresa. Em uma Fundação de Pesquisa que gerencia projetos de inovação realizados por uma Universidade, os projetos apresentam nuances não caracterizadas na literatura internacional da área.
Método: O método utilizado nesta pesquisa foi o estudo de caso com levantamento de dados através de pesquisa documental e observação direta e participante.
Resultados e Discussão: Os dados demonstram que há diversas práticas de gerenciamento de projetos que não são desempenhadas pela fundação e o fato de o gerente de projetos ser o professor pesquisador implica em dificuldade real de implementar práticas de GP, uma vez que o professor é pesquisador em uma área específica e não gerente de projetos.
Implicações da Pesquisa: Nesse tipo de organização, pelo fato de o gerente de projetos ser um profissional não-versado nas funções tradicionais da GP, os PMO devem apresentar um perfil mais diretivo e prover suporte em treinamento para os GP.
Originalidade/Valor: A pesquisa demonstra que um referencial baseado no Guia PMBOK® pode ser aplicado com propriedade para diagnosticar as principais funções da GP em uma organização sendo útil para desenhar as funções dos PMO que complementam as práticas de GP já realizadas.
