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David Piovesan, Thomas Paris
La numérisation et la plateformisation ont modifié en profondeur le contexte d’action des acteurs des industries créatives et culturelles (ICC). Ces transformations ont particulièrement fragilisé le rôle des intermédiaires et leur capacité de prescription. Ces derniers ont cherché à réagir face à ces ruptures à partir d’une nouvelle perspective, la commoditisation. Quelles sont les stratégies de résistance des acteurs des ICC face au risque de commoditisation ? Les auteurs répondent à cette question à partir du cas des librairies indépendantes qui, face aux transformations de leur environnement, développent une stratégie d’enracinement pour préserver leur capacité de prescription. Cette étude de cas repose sur une ethnographie organisationnelle mise en perspective par un matériau complémentaire.
