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El efecto de la política organizativa (PO) en las actitudes y comportamientos laborales se ha estudiado lo suficientemente en los decenios recientes. Mientras muchos resultados muestran efectos perjudiciales en empleados y organizaciones, otros presentan resultados positivos. Este estudio se propuso demostrar la asociación entre la percepción de la política positiva en las empresas, cómo se refleja en las destrezas políticas positivas del superior, y la percepción del rendimiento individual y organizativo. El trabajo analiza empíricamente un modelo teórico dirigido a ampliar la red de constructos para llegar a una comprensión más profunda del papel del comportamiento político positivo en el rendimiento individual y organizativo. Se utilizaron dos muestras independientes (empleados, n = 318 y directivos, n = 297), que arrojaron resultados similares. Ambas muestras indicaban que la percepción del superior como jugador político eficaz se asociaba de modo significativo con la percepción del rendimiento individual y organizativo. Además, las dos muestras indicaban que el intercambio jefe-subordinado (LMX) mediatiza las asociaciones entre el uso de la PO por parte del superior y la evaluación del rendimiento. Por último, las características de la “tríada oscura” del superior moderaban la vía de mediación del LMX en la asociación entre la PO y el rendimiento individual. No obstante, el efecto moderador de la “tríada oscura” en el efecto mediador del LMX en el nexo entre el uso del superior de la PO y el rendimiento de la empresa no era significativo. Los resultados avalan firmemente la necesidad de seguir investigando en el papel positivo que juega la PO y los moderadores y mediaciones potenciales en este proceso.
The outcomes of Organizational Politics (OP) on employee attitudes and behaviors in the workplace have been widely researched in recent decades. Whereas many findings demonstrate detrimental effects on employees and organizations, other studies identify positive outcomes. This research aimed to probe the association between the perception of positive politics in the organization, reflected in the positive political skills of one’s superior, and the perception of individual and organizational performance. The study empirically examined a theoretical model targeted to enlarge the network of constructs, leading to a more profound understanding of the role of positive political behavior in individual and organizational performance. Two independent samples – employees (n = 318) and managers (n = 297) – were applied and yielded similar results. Both samples indicated that the perception of the superior as an effective political player was significantly associated with the perception of both individual and organizational performance. In addition, both samples signaled that leader–member exchange (LMX) mediates the associations between supervisor use of OP and performance evaluations. Finally, the superior’s Dark Triad characteristics moderated the mediation path of LMX in the association between OP and individual performance. However, the moderating effect of Dark Triad in the mediating role of LMX in the link between superior use of OP and organization performance was non-significant. These findings provide a strong case for further research into the positive role of OP and the potential moderators and mediations in this process.
