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Gerardo Ulises Gómez Guerrero
El objetivo de la investigación es analizar transformación digital en la industria petrolera venezolana orientada como ventaja competitiva. Convirtiéndose en una necesidad estratégica de incorporar nuevas tecnologías y nuevas lógicas para que el negocio sea más eficiente y permita nuevas oportunidades; siendo un proceso formado, cuando se interceptan las tecnologías, organizaciones, así como las personas. En el estudio se realiza un análisis documental bibliográfico respaldado, para abordar la temática. Por otra parte, la transformación digital está modelando la industria petrolera y la automatización ha permitido reducir el tiempo de inactividad, aumentar la eficiencia y mejorar la seguridad. Con el advenimiento de la era digital, implantar tecnologías, desarrollar competencias digitales, resulta en una ventaja competitiva para la industria petrolera venezolana, no solo por el hecho de impulsar la eficiencia y la reducción de costos, sino por lograr un posicionamiento global frente a otros competidores, los cuales han venido adoptando la digitalización como punta de lanza en sus operaciones. Se concluye que el camino a seguir para la transformación digital es un proceso donde no solo la adopción de nuevas tecnologías es primordial, sino como las mismas, se hilvanan y trabajan como un ecosistema, que genere una estrategia digital orientada a la generación de valor bajo la mejora continua. Así mismo, es menester de la organización promover a través de acciones de formación el cierre de brechas tecnológicas en los colaboradores quienes intervendrán de manera transversal en la senda digital.
The objective of the research is to analyze digital transformation in the Venezuelan oil industry oriented as a competitive advantage. Becoming a strategic need to incorporate new technologies and new logic so that the business is more efficient and allows new opportunities; being a process formed, when technologies, organizations, as well as people, are intercepted. In the study, a supported bibliographic documentary analysis is carried out to address the topic. On the other hand, digital transformation is shaping the oil industry and automation has reduced downtime, increased efficiency and improved safety. With the advent of the digital era, implementing technologies, developing digital skills, results in a competitive advantage for the Venezuelan oil industry, not only by promoting efficiency and cost reduction,but by achieving a global positioning compared to others. Competitors, which have been adopting digitalization as a spearhead in their operations. It is concluded that the way forward for digital transformation is a process where not only the adoption of new technologies is essential, but how they are woven together and work as an ecosystem, which generates a digital strategy aimed at generating low value. Continuous improvement. Likewise, it is the organization's duty to promote, through training actions,the closing of technological gaps in collaborators who will intervene transversally in the digital path.
