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Rubia Polegato Borges
, Mateus Frechiani Bitte, Oscar do Amaral Adorno, Paulo Tromboni de Souza Nascimento
Objetivo:En el contexto del auge del tema de la transformación digital, el presente estudio tuvo como objetivo explorar la dinámica entre el sector de la transformación digital y la innovación dentro de una organización establecida.Metodología:Para lograr el objetivo propuesto se utilizó un enfoque cualitativo, a través de un estudio de caso en profundidad. Como método de recolección se utilizó una entrevista a través de un cuestionario semiestructurado a 6 miembros de la organización y, posteriormente, todo el material fue transcrito y analizado buscando identificar la dinámica entre la transformación digital y la gestión de la innovación.Relevancia y originalidad:El artículo se centra en un tema aún poco explorado y proporciona una visión en profundidad del fenómeno de la transformación digital dentro de las organizaciones.
Principales resultados:Se pudo comprobar que el área de Transformación Digital cuenta con herramientas y metodologías que pueden ayudar en la propagación de conceptos de gestión de la Innovación y en la aplicación de estos conceptos para garantizar una interacción más fluida y eficiente entre las demás áreas de la empresa y el área de Innovación.Aportes teóricos:Como aporte teórico destacamos el avance de la discusión sobre la transformación digital en las empresas y el modelo que ilustra cómo las áreas y mecanismos de la organización pueden interactuar para una mayor sinergia entre la transformación digital y la innovación.Implicaciones gerenciales: A partir del modelo desarrollado, los gerentes pueden comprender mejor las interacciones entre las áreas de gestión de la innovación, transformación digital y unidades de negocio
Objective: In the context of the digital transformation theme, the present study aimed to explore the dynamics between the digital transformation sector and innovation within an established organization.
Methodology: To achieve the proposed objective, a qualitative approach was used, through an in-depth case study. As a collection method, interviews were used through a semi-structured questionnaire with 6 members of the organization and, subsequently, all material was transcribed and analyzed seeking to identify the dynamics between both areas.
Relevance and originality: The paper focuses on a subject that is still little explored and provides an in-depth view of the phenomenon of digital transformation within organizations.
Main results: It was possible to verify that the Digital Transformation area has tools and methodologies that can help in the propagation of Innovation management concepts and in the application of these concepts to guarantee a more fluid and efficient interaction between the other areas of the company and the Innovation area.
Theoretical contributions: As a theoretical contribution, we highlight the advancement of the discussion of digital transformation in companies and the model that illustrates how the areas and mechanisms of the organization can interact for greater synergy between digital transformation and innovation.
Managerial implications: Based on the model developed, managers can better understand the interactions between the areas of innovation management, digital transformation and business units.
Objetivo: No contexto de ascensão da temática transformação digital, o presente estudo teve como objetivo explorar a dinâmica entre o setor de transformação digital e inovação dentro de uma organização estabelecida.Metodologia: Paraalcançar o objetivo proposto foi utilizada uma abordagem qualitativa, por meio do estudo de caso em profundidade. Como método de coleta utilizou-se a entrevista por meio de questionário semiestruturado com 6 integrantes da organização e, posteriormente, todo material foi transcrito e analisado buscando identificar as dinâmicas entre transformação digital e gestão da inovação.Relevância e originalidade: O artigo se debruça sobre um assunto ainda pouco explorado e traz uma visão aprofundada do fenômeno da transformação digital dentro das organizações. Principais resultados: Foi possível verificar que a área de Transformação Digital dispõe de ferramentas e de metodologias que podem auxiliar na propagação dos conceitos de gestão de Inovação e na aplicação desses conceitos para garantir uma interação mais fluida e eficiente entre as demais áreas da companhia e a área de Inovação.Contribuições teóricas: Como contribuição teórica destaca-se o avanço da discussão da transformação digital nas empresas e o modelo que ilustra como as áreas e mecanismos da organização podem interagir para uma maior sinergia entre transformação digital e inovação.Implicações gerenciais: Com base no modelo desenvolvido os gestores podem compreender melhor as interações entre as áreas de gestão da inovação, transformação digital e unidades de negócio
