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Xueyuan Liu, Yan Yu, Gexuan Song, Xiaolan Fu
En el mercado global cada vez más competitivo, las empresas de mercados emergentes, representadas por China, han mostrado un desempeño mixto durante su proceso de desarrollo. Muchas empresas crecen rápidamente en las primeras etapas de su desarrollo, pero no pueden mantener el crecimiento a largo plazo. Cómo lograr el desarrollo sostenible se ha convertido en un desafío importante para las empresas de los mercados emergentes, y la innovación verde se considera una forma eficaz de abordar esta cuestión. Basado en una visión basada en recursos, este artículo lleva a cabo un estudio de caso longitudinal sobre Angel Yeast como tema de investigación, dividiendo el proceso de desarrollo de Angel Yeast en tres etapas: el período de inicio (1986-2000), el período de crecimiento (2000 -2010), y el período de madurez (2010-presente), analizando cómo Angel Yeast ha pasado de ser una pequeña empresa nueva a un fabricante de primera categoría mundial. El estudio descubre que Angel Yeast ha utilizado sus recursos únicos en diferentes etapas de desarrollo para la innovación en tecnología verde, la innovación de productos verdes, la innovación en gestión verde, la innovación en marketing verde, la gestión de la cadena de suministro verde y la construcción de una cultura organizacional verde, lo que le ha permitido a Angel Yeast obtener una una ventaja competitiva sostenida y convertirse en un líder global en la industria de la levadura. Este artículo amplía la investigación sobre la evolución de las empresas de los mercados emergentes bajo la teoría de la visión basada en recursos y enriquece la comprensión del papel de la innovación verde en el proceso de crecimiento de las empresas.
En el mercat global, cada cop més competitiu, les empreses de mercats emergents, representades per la Xina, han mostrat un rendiment diferent durant el seu procés de desenvolupament. Moltes empreses creixen ràpidament en les primeres etapes de desenvolupament, però no poden mantenir el creixement a llarg termini. Com aconseguir el desenvolupament sostenible s'ha convertit en un repte important per a les empreses de mercats emergents, i la innovació verda es considera una manera eficaç d'abordar aquest problema. A partir de la visió basada en recursos, aquest article realitza un estudi de cas longitudinal sobre Angel Yeast com a tema d'investigació, dividint el procés de desenvolupament de Angel Yeast en tres etapes: el període d'inici (1986-2000), el període de creixement (2000). -2010), i el període de maduresa (2010-present), parlant sobre com Angel Yeast ha passat d'una petita empresa nova a un fabricant de primer nivell mundial. L'estudi descobreix que Angel Yeast ha utilitzat els seus recursos únics en diferents etapes de desenvolupament per a la innovació tecnològica verda, la innovació en productes verds, la innovació en la gestió verda, la innovació en màrqueting verd, la gestió de la cadena de subministrament verda i la construcció de cultura organitzativa verda, la qual cosa permet Angel Yeast obtenir un avantatge competitiu sostingut i convertir-se en un líder mundial en la indústria del llevat. Aquest article amplia la investigació sobre l'evolució de les empreses de mercats emergents mitjançant la teoria de la visió basada en recursos i enriqueix la comprensió del paper de la innovació verda en el procés de creixement de les empreses.
In the increasingly competitive global market, emerging market companies, represented by China, have shown mixed performance during their development process. Many companies grow rapidly in the early stages of development but cannot maintain long-term growth. How to achieve sustainable development has become a major challenge for emerging market companies, and green innovation is considered an effective way to address this issue. Based on the resource-based view, this paper conducts a longitudinal case study on Angel Yeast as the research subject, dividing the development process of Angel Yeast into three stages: the start-up period (1986-2000), the growth period (2000-2010), and the maturity period (2010-present), discussing how Angel Yeast has grown from a small start-up company to a world-class manufacturer. The study finds that Angel Yeast has utilized its unique resources at different stages of development for green technology innovation, green product innovation, green management innovation, green marketing innovation, green supply chain management, and green organizational culture construction, enabling Angel Yeast to gain a sustained competitive advantage and grow into a global leader in the yeast industry. This paper expands the research on the evolution of emerging market companies under the resource-based view theory and enriches the understanding of the role of green innovation in the growth process of enterprises.
