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Nurul Iza Adnan, Bidayatul Akmal Mustafa Kamil, Norlena Hasnan
Aunque las organizaciones logran mantener su competitividad global respondiendo bien a un entorno empresarial dinámico, el lado negativo de la receptividad tiene implicaciones para los empleados. En última instancia, los cambios frecuentes intensifican el ambiente de trabajo estresante y el agotamiento, lo que afecta el bienestar y los resultados laborales de los empleados. Para superar este efecto, los recursos adecuados son esenciales para que los empleados estén listos para el cambio organizacional y, por lo tanto, lo administren de manera efectiva. Este artículo conceptual explora el vínculo entre la atención plena como recurso personal y la preparación de los empleados para el cambio organizacional basándose en una revisión bibliográfica de varios repositorios. Basándose en la teoría de la conservación de los recursos, el marco propuesto demuestra la relación entre la atención plena y la preparación para el cambio con el compromiso de los empleados como mediador. El modelo conceptual propuesto proporciona una nueva lente para futuros estudios empíricos para estimular la preparación de los empleados para el cambio organizacional. Se cree que los empleados conscientes son flexibles y optimistas sobre su trabajo, lo que lleva a un mayor compromiso y una mayor disposición para los esfuerzos de cambio.
Although organizations manage to sustain their global competitiveness by responding well to a dynamic business environment, the negative side of receptivity has implications for employees. Ultimately, frequent changes escalate the stressful work environment and exhaustion, which affect employees’ well-being and work outcomes. To overcome this effect, adequate resources are essential for employees to be ready for organizational change, thereby effectively managing it. This conceptual paper explores the link between mindfulness as a personal resource and employees’ readiness for organizational change based on a literature review of various repositories. Building on the Conservation of Resources theory, the proposed framework demonstrates the relationship between mindfulness and readiness for change with employee engagement as a mediator. The proposed conceptual model provides a new lens for future empirical studies to stimulate employees’ readiness for organizational change. It is believed that mindful employees are flexible and optimistic about their work, leading to greater engagement and enhanced readiness for change efforts
