Acceso usuarios
Lorena Núñez Parra
, Boris Villalobos Parada
Desde la promulgación de la ley 21.015, en el contexto laboral chileno, el mecanismo más utilizado para promover la inclusión laboral de las personas con discapacidad (PcD) es el sistema de cuotas de contratación en el sector productivo. Sin embargo, esto resulta insuficiente para transformar su situación de precarización y exclusión. Bajo un estudio de tipo etnográfico, nos propusimos explorar qué prácticas de inclusión emergen en el despliegue cotidiano de una ley de cuotas en una cadena de supermercados en el contexto local chileno. Observamos que existen profundas brechas entre las prácticas locales desplegadas en los espacios de trabajo, y lo declarado en la normativa, los discursos gerenciales y la política empresarial de diversidad. Mientras se observa una inclusión cosmética traducida en simples cuotas numéricas de contratación, emergen acciones locales, cotidianas e intuitivas por parte de los compañeros de trabajo, que dan sentido y sostén a los procesos de inclusión laboral. Esto se expresa en prácticas de reconocimiento del otro en su diversidad, que trascienden lo prescrito en la ley y los discursos gerenciales. Sostenemos que, para avanzar hacia una mayor democratización de los espacios laborales, resulta urgente repensar la actual normativa. Proponemos que, con el fin de disminuir las brechas entre lo declarado y la práctica, las acciones que emergen intuitivamente “desde abajo” sean reconocidas y transferidas en los equipos de trabajo como un eje fundamental, en tanto resultan indispensables para que las PcD puedan llegar a ser plenos partícipes de la interacción social.
Since the promulgation of Law 21.015, in the Chilean labor context, the most used mechanism to promote the labor inclusion of people with disabilities (PwD) is the hiring quota system in the productive sector. However, this is insufficient to transform their situation of precariousness and exclusion. Under an ethnographic study, we set out to explore what inclusion practices emerge in the daily deployment of a quota law in a supermarket chain in the local Chilean context. We observe that there are deep gaps between what is declared in the regulations, in management discourses and in a corporate diversity policy, and the local practices deployed in work spaces. While is observed a cosmetic inclusion translated into simple numerical hiring quotas, emerge local, daily and intuitive actions by co-workers , which give meaning and support to the processes of labor inclusion. This is expressed in practices of recognition of the other in their diversity, which transcend what is prescribed in the law and managerial discourses. We maintain that, to move towards greater democratization of work spaces, it is urgent to rethink the current regulations. We propose that, in order to reduce the gaps between what is declared and practice, the actions that emerge intuitively “from below” must be recognized and transferred in work spaces, as they are essential for PwD to become whole participants in social interaction.
