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Tavares Pessoa Maciel, Emily
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Glaucio Lopes Lucena , Wenner
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da Costa Freitag , Viviane
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Brasil
La teoría de la contingencia busca comprender cómo diversos factores internos y externos pueden influir en el desempeño organizacional. Desde esta perspectiva, las organizaciones trazan estrategias que deben ser seguidas para alcanzar sus objetivos. Ante esto, el presente artículo tiene como objetivo analizar las relaciones entre factores contingenciales y la estrategia de menor costo. Para ello, se realizó un estudio con micro y pequeñas empresas del municipio de Esperança, Paraíba, Brasil, que operan en el sector de productos alimenticios. Se llevó a cabo una encuesta mediante cuestionarios aplicados a los gestores de estas empresas. Para el análisis de los datos, se utilizaron la correlación de Spearman y el análisis multivariado. Los principales resultados del análisis multivariado mostraron que, según la percepción de los gestores, el entorno en el que operan sus empresas es hostil, y sus organizaciones reflejan la cultura nacional de extrema individualización y jerarquización, lo que impacta negativamente en este entorno competitivo, donde empleados y competidores son vistos como contingentes desde su perspectiva. Las correlaciones de Spearman mostraron que los factores contingenciales externos son más claramente reconocidos por los gestores como influenciadores en el logro de la estrategia empresarial, siendo el ciclo de información y el cambio en el sistema significativos y positivos. Esto demuestra la necesidad de información para la toma de decisiones.
Contingency theory seeks to understand how various internal and external factors influence organizational performance. From this perspective, in their pursuit of performance, organizations develop strategies that they must address to achieve their objectives. In light of this, the present article aims to analyze the relationships between cost leadership strategy and contingency factors. To this end, a study was conducted with micro and small enterprises in the municipality of Esperança, Paraíba, Brazil, operating in the food products sector. A survey was conducted using questionnaires administered to the managers of these companies. Spearman's correlation and multivariate analysis were used for data analysis. The main results of the multivariate analysis showed that, in the managers' perception, the environment in which their companies operate is hostile, and their organizations reflect the national culture of extreme individualization and hierarchy, which negatively impacts this competitive environment, where employees and competitors are seen as contingent from their perspective. Spearman's correlations indicated that managers more explicitly recognize external contingency factors as influencing the achievement of business strategy, with the information cycle and system change being significant and positive. This demonstrates the need for information in decision-making.
A teoria da contingência visa compreender como os diversos fatores internos e externos podem influenciar o desempenho organizacional. Nessa perspectiva, de busca do desempenho, as organizações traçam estratégias que devem ser atendidas para o alcance de seus objetivos. Diante disso, o presente artigo tem como objetivo analisar as relações entre fatores contingenciais e estratégia pelo menor custo. Para isso, foi feito um estudo com micro e pequenas empresas do município de Esperança, Paraíba, Brasil, que atuam no setor de produtos alimentícios. Foi feito um levantamento por meio de questionários aplicados com os gestores dessas empresas. Para a análise dos dados, foram utilizadas a correlação de Spearman e a análise multivariada. Os principais resultados da análise multivariada mostraram que, na percepção dos gestores, o ambiente em que suas empresas operam é hostil, que suas organizações refletem a cultura nacional de extrema individualização e hierarquização impactando negativamente nesse ambiente de concorrência, em que funcionários e concorrentes são vistos como contingentes diante de sua perspectiva. As relações de Spearman mostraram que os fatores contingenciais externos são mais expressamente reconhecidos pelos gestores como influenciadores no alcance da estratégia empresarial, sendo o ciclo de informação e a mudança no sistema significativos e positivos. Isso demonstra necessidade de informações para a tomada de decisão.
