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Hélène Picard, Thibault Daudigeos
L’entreprise libérée est aujourd’hui reconnue comme un modèle radicalement innovant de management. À partir d’une synthèse narrative combinant les revues de littérature systématiques récentes à une analyse des recherches empiriques éclairant les côtés sombres de l’entreprise libérée, cet article dégage une vue d’ensemble des enjeux critiques du modèle. Les auteurs mettent en évidence les cinq écueils des entreprises libérées les plus récurrents en pratique : instrumentalisation des promesses humanistes, enracinement du dirigeant, difficultés de régulation, hyper-réflexivité et élitisme. Ils esquissent des pistes de recherche pour dépasser collectivement les limites du modèle de l’entreprise libérée.
