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El presente trabajo tiene, a nuestro entender, tres importantes singularidades. La primera sería la de aplicar la Metodología Estratégica al estudio no de una empresa o de una unidad de negocio, sino a un conjunto de empresas que configuran una actividad económica en un espacio geográfico concreto. La segunda radica en el carácter cooperativo de estas empresas. La tercera hace referencia a la situación de crisis profunda que la actividad económica y, por ende, las empresas estudiadas, están atravesando. Todas estas singularidades requieren, igualmente, planteamientos y soluciones estratégicas peculiares como las aquí contempladas.
