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José Luis Calderón Mafud, Manuel Pando Moreno, Jesús García Martínez, Elsa María Vásquez Trespalacios
Esta revisión comprensiva sintetiza diversos estudios extraídos de Scopus, PubMed, PsycINFO y Google Scholar, que investigan el impacto de estilos de liderazgo negativos y destructivos, como el despótico, tóxico, y Laissez-faire, en los riesgos psicosociales dentro de los entornos organizacionales. Dichos comportamientos de liderazgo se han asociado con un aumento del estrés ocupacional, prácticas organizacionales injustas, acoso laboral y un ambiente de trabajo tóxico. Las ramificaciones se extienden más allá de los resultados inmediatos en el lugar de trabajo, afectando el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados, el compromiso organizacional, la satisfacción laboral y la intención de dejar el trabajo, interrumpiendo con ello la continuidad y el rendimiento organizacional. Las investigaciones analizadas revelan que los estilos de liderazgo destructivos perpetúan la insatisfacción laboral, las intenciones de rotación y una disminución en la calidad del servicio, particularmente notado en sectores como la hostelería y la atención médica. Al exacerbar los estresores laborales y fomentar entornos propicios para el acoso laboral, el liderazgo negativo pone en peligro la salud mental y el bienestar general de los empleados. La revisión acentúa la imperativa de intervenciones estratégicas en la selección de liderazgo, promoción y mejora de la cultura organizacional para reducir la prevalencia e impacto de las prácticas de liderazgo destructivas.
This literature review synthesizes diverse studies that investigating the impact of negative and destructive leadership styles, such as despotic, toxic, and Laissez-faire, on psychosocial risks within organizational settings. Such leadership behaviors have been associated with increased occupational stress, unjust organizational practices, workplace bullying, and a toxic work environment. The ramifications extend beyond immediate workplace outcomes, affecting employees’ work-life balance, organizational commitment, job satisfaction, and intention to leave, disrupting organizational continuity and performance. Research reveals that destructive leadership styles perpetuate job dissatisfaction, turnover intentions, and a decline in service quality, particularly in sectors like hospitality and healthcare. By exacerbating job stressors and fostering environments conducive to workplace harassment, negative leadership jeopardizes employees' mental health and overall well- being. The review accentuates the imperative for strategic interventions in leadership selection, promotion, and organizational culture enhancement to curtail the prevalence and impact of destructive leadership practices.
