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En los últimos años, el uso de sistemas informáticos de alto nivel y la digitalización de los procesos organizativos han cobrado cada vez más importancia en las organizaciones empresariales. Esto significa que la digitalización es uno de los objetivos mencionados con más frecuencia en el desarrollo de las organizaciones. El objetivo de este estudio es examinar el grado de preparación de las organizaciones en el camino hacia estos objetivos y cómo puede ayudar la cultura organizativa. En la investigación cuantitativa internacional participaron 692 encuestados de 34 países de 6 continentes. Las respuestas se evaluaron con el programa informático SPSS. Los resultados muestran que una cultura organizativa abierta al cambio y basada en la confianza favorece los procesos de transformación digital, las actitudes de liderazgo, las respuestas humanas y las interacciones. Independientemente de la ubicación geográfica y de los resultados económicos, las organizaciones se enfrentan a retos similares y no existen diferencias marcadas a escala internacional en cuanto a la preparación para la transformación digital. Las características de la cultura de las organizaciones de aprendizaje estudiadas son las que más influyen en el comportamiento del liderazgo y las que menos en las herramientas digitales utilizadas
In recent years, the use of high-level IT systems and the digitalisation of organisational processes has become increasingly important in business organisations. This means that digitalisation is one of the most frequently mentioned objectives in the development of organisations. This study aimsto examine how well-preparedorganisations are on the path towards these goals and how can organisational culture help.The quantitative international research involved 692 respondents in 34 countries across 6 continents. Responses were assessed using SPSS software. The results show that an organisational culture that is open to change and based on trust supports digital transformation processes, leadership attitudes, human responses and interactions. Regardless of geographical location and economic performance, organisations face similar challenges and there are no marked differences internationally in terms of preparedness for digital transformation. The characteristics of the learning organisation culture studied have the greatest impact on leadership behaviour and the least influence on the digital tools used
