Resumen de Influencia de los tipos de liderazgo en los resultados de los indicadores de salud para los pueblos de Yorijarú y Kulesiamana: un estudio en la alta Guajira, Colombia

Luis Jhohan Venegas Tobar, Jorge Alberto Medina Medina, Miguel Alejandro Espinosa Rodríguez, Hugo Alejandro Muñoz Bonilla

• español

  Este artículo examina la relación entre los tipos de liderazgo y los resultados de los indicadores de salud en las comunidades Yorijarú y Kulesiamana en la alta Guajira (Colombia), con un enfoque particular en la socialización y capacitación para la mejora de la calidad de vida y la salud de los integrantes de estas comunidades. El principal objetivo es determinar cómo los diferentes estilos de liderazgo influyen en la eficacia y sostenibilidad de los proyectos de salud en las comunidades Yorijarú y Kulesiamana. La investigación se centra en el seguimiento de las actividades y características de los gestores de salud dentro de un contexto cultural diverso y desafiante, explorando si ciertos estilos de liderazgo de los gestores de salud son más efectivos que otros en la promoción de resultados exitosos y sostenibles en los proyectos de salud que se implementan en las comunidades Yorijarú y Kulesiamana.

  Los hallazgos indican que el liderazgo transformacional, que fomenta la inclusión y el compromiso comunitario, es el tipo de liderazgo más presente en los gestores de salud nombrados por la comunidad, pero no se puede encontrar una relación de estos y los indicadores de resultado del proyecto.

• English

  This article examines the relationship between types of leadership and the results of health indicators in the Yorijarú and Kulesiamana communities in Alta Guajira, Colombia, with a particular focus on socialization and training for the improvement of the quality of life and health of the members of these communities. The main objective is to determine how different leadership styles influence the effectiveness and sustainability of health projects in the Yorijarú and Kulesiamana communities. The research focuses on tracking the activities and characteristics of health managers within a diverse and challenging cultural context, exploring whether certain leadership styles of health managers are more effective than others in promoting successful and sustainable outcomes in health projects implemented in the Yorijarú and Kulesiamana communities.

  The findings indicate that transformational leadership, which fosters inclusion and community engagement, is the type of leadership most present in community-appointed health managers, but no relationship can be found between these and project outcome indicators.