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Brasil
Ante la creciente necesidad de investigar los resultados de la relación entre cooperativas, este estudio evalúa el papel de la intercooperación en el desempeño de la Rede de Comercialização Solidária do Tapajós, en el oeste de Pará (Brasil), fundada para promover la producción y comercialización agrícolas. Se llevó a cabo un estudio exploratorio-descriptivo, cualitativo, basado en un estudio de caso. La población de la investigación está formada por participantes de una cooperativa y por el gerente de la Rede. Los datos se recogieron mediante entrevistas telefónicas con un guion semiestructurado, utilizando un muestreo de bola de nieve. Se utilizó el análisis de contenido, con un libro de códigos, adoptando la fiabilidad como criterio de calidad. Los resultados sugieren que la intercooperación y otros predictores actúan como fuentes de (eco)innovación, lo que permite aumentar el desempeño. La intercooperación incrementó la satisfacción de los miembros de las cooperativas, lo que se tradujo en un aumento de la calidad de vida y en una mayor especialización y reconocimiento en comparación con los agricultores que decidieron no participar en la Rede. El estudio aporta una contribución teórica al indicar la relación entre intercooperación, (eco)innovación y distintos tipos de desempeño. Empíricamente, destaca la aparición de tasas administrativas y precios más bajos como barreras a la intercooperación. Además, se formulan sugerencias sobre el benchmarking del rol del gestor, el aprovechamiento del poder de negociación con los proveedores, la búsqueda de la certificación de producción orgánica y la optimización del procesamiento de los pedidos.
Em virtude da crescente necessidade de investigar resultados da relação entre cooperativas, neste estudo, é avaliado o papel da intercooperação no desempenho da Rede de Comercialização Solidária do Tapajós, oeste do Pará (Brasil), fundada para promover a produção e a comercialização agrícola. Foi realizada uma pesquisa exploratório-descritiva, qualitativa, a partir de um estudo de caso. A população da pesquisa é formada por participantes de uma cooperativa e pelo gestor da Rede. Os dados foram coletados por entrevistas via telefone com roteiro semiestruturado, com amostragem bola de neve. Foi utilizada análise de conteúdo, com livro de códigos, adotando a confiabilidade como critério de qualidade. Os resultados sugerem que a intercooperação e outros preditores atuem como fontes de (eco)inovação, o que permite ganhos de desempenho. A intercooperação ampliou a satisfação dos cooperados, o que possibilitou ganhos de qualidade de vida, maior especialização e reconhecimento em comparação com agricultores que optaram por não participar da Rede. O estudo contribui teoricamente ao indicar a relação entre intercooperação, (eco)inovação e diferentes tipos de desempenho. De modo empírico, ressalta-se a emersão de taxas administrativas e preços mais baixos como barreiras à intercooperação. Ademais, são realizadas sugestões sobre benchmarking do papel do gestor, exploração do poder de barganha junto a fornecedores, busca por certificação de orgânicos e melhorias no processamento de pedidos.
Due to the growing need to investigate the results of the relationship between cooperatives, this study evaluates the role of intercooperation in the performance of the Solidarity Commercialization Network of Tapajós, in western Pará (Brazil), which was founded to promote agricultural production and marketing. To that end, we conducted exploratory, descriptive, and qualitative research using the case study method. The target population consisted of individuals who are part of a cooperative and the manager of the Network. Data were collected through phone interviews with a semi-structured script, using snowball sampling. Content analysis with a codebook was employed, with reliability as a criterion for quality. The results suggest that intercooperation and other predictors act as sources of (eco)innovation that enable improved performance by the Network. Additionally, it is observed that intercooperation increased the satisfaction of cooperative members, leading to gains in their quality of life, greater specialization, and recognition compared to producers who chose not to participate in the Network. This study contributes theoretically by indicating the relationship between intercooperation, (eco)innovation, and different types of performance. Empirically, the emergence of administrative fees and lower prices is highlighted as barriers to intercooperation. Furthermore, suggestions are made regarding the role of managers, leveraging bargaining power with suppliers, seeking organic certification, and improving order processing.
