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Ramón Rueda López, Jaime Aja Valle, Lucia García García, María J. Vázquez García
Entre los diferentes estilos directivos de liderazgo, el liderazgo inclusivo posee una relevancia por cuanto, a través de sus características básicas de apertura, accesibilidad y disponibilidad de las personas directivas, las personas empleadas pueden ver mejorada su estima y sentimiento de pertenencia al grupo. Esta mejora puede, en última instancia, aumentar el grado de bienestar laboral. Esta investigación se ha llevado a cabo mediante una encuesta a 193 personas trabajadoras sobre su percepción del estilo de liderazgo inclusivo y su nivel de bienestar laboral. Se ha empleado para el tratamiento estadístico de los datos la metodología PLS-SEM. La principal conclusión obtenida en esta investigación es que un estilo de liderazgo inclusivo tiene un efecto positivo sobre el bienestar laboral de las personas. Particularmente, el liderazgo inclusivo mejora la satisfacción laboral, el sentimiento de ser respetado y la accesibilidad emocional. Estas conclusiones y hallazgos sostienen la idea de que es preciso formar a las personas directivas en habilidades ligadas a la inclusión laboral.
Entre os diferentes estilos directivos de liderado, o liderado inclusivo posúe unha relevancia especial xa que, a través das súas características básicas de apertura, accesibilidade e dispoñibilidade das persoas directivas, as persoas empregadas poden ver mellorada a súa estima e o seu sentimento de pertenza ao grupo. Esta mellora pode, en última instancia, aumentar o grao de benestar laboral. Esta investigación levouse a cabo mediante unha enquisa a 193 persoas traballadoras sobre a súa percepción do estilo de liderado inclusivo e o seu nivel de benestar laboral. Empregouse para o tratamento estatístico dos datos a metodoloxía PLS-SEM. A principal conclusión obtida nesta investigación é que un estilo de liderado inclusivo ten un efecto positivo sobre o benestar laboral das persoas. Particularmente, o liderado inclusivo mellora a satisfacción laboral, o sentimento de ser respectado e a accesibilidade emocional. Estas conclusións e achados sosteñen a idea de que é preciso formar as persoas directivas en habilidades ligadas á inclusión laboral.
Among the different managerial styles of leadership, inclusive leadership has a particular relevance because, through its basic characteristics of openness, accessibility and availability of managers, employees can see their esteem and feeling of belonging to the group improve. This improvement can ultimately increase the degree of well-being at work. This research has been carried out through a survey of 193 working people about their perception of the inclusive leadership style and their level of well-being at work. The PLS-SEM methodology has been used for the statistical treatment of the data. The main conclusion obtained in this research is that an inclusive leadership style has a positive effect on people's well-being at work. Inclusive leadership improves job satisfaction, the feeling of being respected and emotional accessibility. These conclusions and findings support the idea that it is necessary to train managers in skills linked to labor inclusion.
