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Le présent essai se propose de revisiter le management de l’innovation à la lumière des travaux de l’anthropologue Philippe Descola. Il montre comment l’ontologie naturaliste typique de nos sociétés occidentales, qui instaure une séparation claire entre nature et culture, trouve sa traduction dans le concept schumpetérien de destruction créatrice. L’analyse montre ensuite comment ce cadre général se traduit dans le champ du management de l’innovation par un biais pro-innovation qui rejette de facto la question des fins du processus et des limites écologiques hors du champ de l’analyse, ce qui constitue un obstacle ontologique pour penser la transition écologique. Les évolutions en cours sont par la suite discutées et quelques perspectives de recherche tracées.
