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Geovane Soares Galvão Junior
, Renato Penha, Vanessa Nunes de Souza Alencar Vasconcelos, Luciano Ferreira da Silva, Marcelo Luiz do Amaral Gonçalves
Objetivo del estudio:presentar los elementos y prácticas de gestión de proyectos de Transformación Digital capaces de apoyar el proceso de Agilidad de Negocioen las organizaciones.Metodología:Revisión sistemática de la literatura de 112 artículos en las bases de datos académicas Scopusy Web of Science.Originalidad/relevancia:la transición de los medios tradicionales a los digitales puede llevar a las organizaciones a un nuevo nivel de eficiencia, con la incorporación de la Agilidad de Negocio, apoyada en la gestión de proyectos de Transformación Digital.Resultados principales:los resultados identificaron cinco categorías que contribuyen a la relación entre los proyectos de Transformación Digital y la Agilidad de Negocio: Impacto Operacional, Tecnologías Digitales, Agilidad Organizacional, Gestión de Proyectos y Procesos de Negocio.Aportes teóricos/metodológicos:los resultados obtenidos de la revisión sistemática de la literatura confrontada con la investigación empírica permitirán avanzar en las discusiones sobre el fenómeno de la Transformación Digital y la Agilidad Empresarial.Contribuciones a la sociedad: las organizaciones buscan principalmente posicionar a los empleados como protagonistas del cambio derivado de la Transformación Digital y la Agilidad Empresarial. Otra aportación práctica es la relevancia del liderazgo en la gestión de proyectos de TransformaciónDigital, que debe ser cercano y participativo con los equipos de proyecto
Objective of the study: to present the elements and practices of Digital Transformation project management capable of supporting the Business Agility process in organizations.
Methodology: Systematic Literature Review of 112 articles in the academic databases Scopus and Web of Science.
Originality/relevance: transitioning from traditional to digital means can take organizations to a new level of efficiency, with the incorporation of Business Agility, supported by the management of Digital Transformation projects.
Main results: the results identified five categories that contribute to the relationship between Digital Transformation projects and Business Agility: Operational Impact, Digital Technologies, Organizational Agility, Project Management, and Business Processes.
Theoretical/methodological contributions: the results obtained from the systematic literature review confronted with empirical research will allow to advance the discussions on Digital Transformation and Business Agility.
Contributions to society: organizations mainly seek to position employees as protagonists of the change arising from Digital Transformation and Business Agility. Another practical contribution is the relevance of leadership in managing Digital Transformation projects, which must be close and participative with the project teams.
