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José Edson Lara
, Alisson Ramos de Souza, Rodrigo Loureiro Medeiros, Thalles Augusto Tissot-Lara
Objectivo:Analizar la configuración del status quo de la transformación digital en una muestra de organizaciones, utilizando el modelo propuesto por Rogers (2017).Metodología:Consistió en un estudio cuántico en 2022 con 159 empresas brasileñas, cuyo análisis se realizó utilizando Structural Equation Modeling.Originalidad/Relevancia del tema:Los estudios sobre la evolución de las organizaciones son de gran importancia para el establecimiento e implementación de acciones corporativas. Así, es fundamental que los análisis en las fronteras del conocimiento y las realidades ejecutivas en los escenarios empresariales sean cada vez más necesarios para la toma de decisiones empresariales. Así se constuió esse arctículo, bajo el fenómeno de la transformación digital.Principales Resultados:Hubo una adherencia significativa de las variables del modelo a la explicación de la transformación digital experimentado por las empresas investigadas. Las actividades de innovación y orientación al cliente fueron los constructos más expresivos de la transformación digital, mientras que la orientación a la competencia y la calidad de los datos explicaron en menor medida, aunque la orientación a la creación de valor no fue estadísticamente significativa.Contribuciones teóricas/metodológicas:El tema está surgiendo en la literatura, y la mayoría de los estudios lo abordan como informes y cursos corporativos. Las contribuciones derivadas de la investigación empírica son aún escasas. Este trabajo pretende ofrecer un análisis más profundo y oportuno de este importante tema.Contribuciones sociales/contribuciones corporativas:Se pretende contribuir con contenido crítico y denso para el análisis y la toma de decisiones organizacionales, especialmente en el entorno competitivo.
Purpose of the study:To analyze the configuration of the status quo of digital transformation in a sample of organizations, through the model application proposed by Rogers (2017).Methodology:It consisted of a quantum study in 2022 with 159 Brazilian companies, whose analysis was performed by modeling structural equations.Originality/Relevance:Studies on the evolution of organizations in various contexts are of paramount importance for the establishment and implementation of actions, creating possibilities for continuous improvements in corporate environments. Thus, it is essential that analyzeson the boundaries of knowledge and executive realities in business scenarios are increasingly necessary for decision making in corporate daily life. Under this premise, and observing the phenomenon of digital transformation, this article developed,Main Results:Significant adherence of the variables of the model was found to explain the digital transformation process experienced by the surveyed companies. Innovation and customer orientation activities were the most significant constructs of digital transformation, while the orientation for competition and data quality explained to a lesser extent, although the orientation for value creation was not statistically significant.Theoretical/Methodological Contributions: The theme is emerging in the literature, and the vast majority of studies address it in the logic of reports and corporate courses. The resulting contributions of empirical research are still scarce. This work aims to offer a deeper and more timely speakeron this important theme.Social Contributions/Management Contributions: It is intended to contribute with critical and dense content to organizational analysis and decision-making, especially those of the competitive environment.
Objetivo do estudo:Analisar a configuração do status quo da transformação digital em uma amostra de organizações, mediante a aplicação modelo proposto por Rogers (2017). Metodologia: Consistiu em um estudo quântico em 2022 com 159 empresas brasileiras, cuja análise foi realizada mediante a Modelagem de Equações Estruturais. Originalidade/Relevância do tema:Estudos sobre a evolução das organizações em diversos contextos são de suma importância para o estabelecimento e implementação de ações, criando possibilidades de melhorias contínuas nos ambientes corporativos. Assim, é fundamental que análises sobre fronteiras do conhecimento e de realidades executivas nos cenários de negócios estejam cada vez mais necessárias às tomadas de decisões no cotidiano corporativo. Desenvolveu-se este artigo na premissa do fenômeno da transformação digital. Principais resultados:Constatou-se aderência significativa das variáveis do modelo à explicação do processo de transformação digital vivenciado pelas empresas pesquisadas. As atividades de inovação e orientação para o cliente foram os construtos mais expressivos da transformação digital, enquanto a orientação para a concorrência e a qualidade dos dados explicaram em menor grau, embora a orientação para a criação de valor não tenha sido estatisticamente significativa.Contribuições teóricas/metodológicas: O tema é emergente na literatura, e a maioria dos estudos o aborda na lógica de relatos e cursos corporativos. As contribuições resultantes de pesquisa empírica são ainda escassas. Este trabalho pretende oferecer uma anãlise mais profunda e oportuna sobreeste importante tema.Contribuições sociais/Contribuições corporativas:Pretende-se contribuir com conteúdo crítico e denso para as análises e tomadas de decisões organizacionais, especialmente aquelas do ambiente competitivo.
