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Marcos Antonio Martins Lima, Paulo Roberto Melo de Castro Nogueira
Este artículo tiene como objetivo presentar un caso práctico de la metodología PROIMPLANTAR -Programa de Implantación aplicado en Consejo Asesor o Estratégico en el Instituto Katiana Pena (IKP), entidad benéfica y sin fines de lucro con sede en el barrio Bom Jardim de Fortaleza, Ceará, enfocándose en el cuidado y defensa de los derechos del niño, adolescente, joven y sus familias, utilizando el deporte y el arte, especialmente la danza, como estrategia pedagógica, para el desarrollo humano y la protección de sus derechos. La metodología PROIMPLANTAR tiene como objetivo evaluar, modelar y monitorear la implementación de proyectos, procesos, servicios, productos, cambios, innovaciones y consejos de asesoría, estratégicos y de gestión que consoliden la gobernanza corporativa en las organizaciones. Los pasosde PROIMPLANTAR son los siguientes: 1) Pre-programa: Paso 1 -Evaluación situacional y proyectiva (pre-despliegue); 2) Programa de Despliegue: Paso 2 - Modelo conceptual; y Paso 3: Despliegue en fases: crear, instalar, instalar, instalar, operar, evaluar,implementar y cambiar; y 3) Post-programa: Paso 4 -Monitoreo del modelo desplegado (post-despliegue). El resultado del caso práctico de aplicación de PROIMPLANTAR con el equipo de gestión del IKP, en su fase de evaluación situacional, demostró que los activos económico-financieros, los resultados/procesos, los riesgos y los clientes son los activos tangibles más desafiantes en el presente (mayo/2024) y en el futuro (próximos 12 meses), y también encontró que los activos familiares y de propiedad, la sucesión, las personas y el clima, la cultura, el liderazgo, los conflictos y las crisis, la diversidad y ASG son los activos intangibles más desafiantes para el presente y el futuro (12 meses siguientes).
This article aims to present a practical case of the methodology PROIMPLANTAR -Implantation Program applied in Advisory or Strategic Council at the Katiana Pena Institute (IKP), a charitable and non-profit entity based in the Bom Jardim neighborhood in Fortaleza, Ceará, focusing on the care and defense of the rights of the child, adolescent, youth and their families, using sport and art, especially dance, as pedagogical strategy, for human development and the protection of their rights. The PROIMPLANTAR methodology aims to evaluate, model and monitor the implementation of projects, processes, services, products, changes, innovations and advisory, strategic and management boards consolidating corporate governance in organizations. The steps of PROIMPLANTAR are as follows: (1) Pre-program: Step 1 -Situational and projective assessment (pre-deployment); (2) Deployment Program: Step 2 -Conceptual Model; and Step 3: Deployment in phases: create, plant, install, install, operate, evaluate, implement and change; and (3) Post-program: Step 4 -Monitoring of the deployed model (post-deployment). The result of the practical case of application of PROIMPLANTAR with the IKP management team, in its stage of situational assessment, demonstrated that economic-financial assets, performance/processes, risks and clients are the most challenging tangible assets at the current (May/2024) and future (next 12 months), and also found that family and property assets, succession, people and climate, culture, leadership, conflict and crisis, diversity and ESG are the most challenging intangible assets for the current and future (12 months following)
Este artigo tem por objetivo apresentar um caso prático da metodologia PROIMPLANTAR - Programa de Implantação aplicada em Conselho Consultivo ou Estratégico no Instituto Katiana Pena (IKP), entidade beneficente e sem fins lucrativos com sede no bairro Bom Jardim em Fortaleza, Ceará, com foco no atendimento e na defesa dos direitos da criança, do adolescente, do jovem e seus familiares, utilizando o esporte e a arte, sobretudo a dança, como estratégia pedagógica, para desenvolvimento humano e a proteção dos seus direitos. A metodologia PROIMPLANTAR tem o intuito de avaliar, modelar e acompanhar a a implantação de projetos, processos, serviços, produtos, mudanças, inovações e conselhos consultivos, estratégicos e de administração consolidando a governança corporativa em organizações. As etapas do PROIMPLANTAR são as seguintes: (1) Pré-programa: Etapa 1 - Avaliação situacional e projetiva (pré-implantação); (2) Programa de Implantação: Etapa 2 - Modelo Conceitual; e Etapa 3: Implantação nas fases: criar, plantar, instalar, instaurar, operar, avaliar, implementar e mudar; e (3) Pós-programa: Etapa 4 - Acompanhamento do modelo implantado (pós-implantação). O resultado do caso prático de aplicação do PROIMPLANTAR junto à equipe de gestores do IKP, em sua etapa de avaliação situacional, demonstrou que os ativos econômico-financeiro, desempenho/processos, riscos e clientes são os ativos tangíveis mais desafiadores no momento atual (maio/2024) e futuro (próximos 12 meses), além disso constatou também que os ativos família e propriedade, sucessão, pessoas e clima, cultura, liderança, conflitos e crises, diversidade e ESG são os ativos intangíveis mais desafiadores para o momento atual e futuro (12 meses seguintes).
