Acceso usuarios
Samir Cavaletti
, Flávio Santino Bizarrias
Objetivo del estudio:Este artículo busca discutir los puntos de conexión identificados entre la teoría de la inteligencia emocional y el liderazgo transformacional, y su interacción con la gestión y la gestión de proyectos innovadores.Metodología/enfoque:El método de investigación utilizado comprende una revisión sistemática de la literatura, cuyo corpus final de estudios fue analizado en su totalidad, tras la búsqueda en las bases de datos WOS y SCOPUS en los últimos 10 años.Originalidad/Relevancia:La originalidad de este estudio son dos, las acciones prácticas que demuestran la presencia de la IE en el comportamiento individual y colectivo que afecta al liderazgo transformacional, en el avance de la investigación que busca comprender la IE de formacolectiva y no individual, así como los posibles aspectos controvertidos relacionados con la intersección de los temas, como el narcisismo y el maquiavelismo en el liderazgo.Principales resultados:El estudio corroboró la interrelación entre IE y liderazgo transformacional, identificando en la literatura cuatro clusters principales como campos de estudio actuales y futuros, discute estos clusters y sus implicaciones para la gestión, y la gestión de proyectos innovadores. Contribuciones teóricas y metodológicas:El estudio contribuye conectando de forma pionera la inteligencia emocional con el liderazgo transformacional en gestión, y la gestión de proyectos, destacando la visión general de la interrelación entre estos conceptos, y campos de estudio, posibles aspectos controvertidos, además de los esperados positivos identificados en la literatura
Objetivo do estudo:Este artigo busca discutir os pontos de conexão identificados entre a teoria da inteligência emocional e a liderança transformacional, e sua interação com o gerenciamento e a gestão de projetos inovadores.Metodologia/abordagem:O método de pesquisa utilizado compreende uma revisão sistemática da literatura, cujo corpus final de estudos foi analisado em sua totalidade, após pesquisa nas bases de dados WOS e SCOPUS durante os últimos 10 anos.Originalidade/Relevância:A originalidade deste estudo é dupla: as ações práticas que demonstram a presença do EI no comportamento individual e coletivo que afeta a liderança transformacional, no avanço da pesquisa que busca compreender o EI de forma coletiva e não individual, bemcomo os aspectos potencialmente controversos relacionados à intersecção dos tópicos, como o narcisismo e o maquiavélico na liderança.Principais resultados:O estudo corroborou a inter-relação entre EI e liderança transformacional, identificando na literatura quatro clusters principais como campos de estudo atuais e futuros, discute esses clusters e suas implicações para o gerenciamento e a gestão de projetosinovadores. Contribuições teóricas/metodológicas:O estudo contribui ao conectar pioneiramente a inteligência emocional com a liderança transformacional em gerenciamento e gestão de projetos inovadores, destacando a visão geral da inter-relação entre estes conceitos e campos de estudo, possíveis aspectoscontroversos, além dos positivos esperados identificados na literatura
Objective of the study: This paper seeks to discuss identified points of connection between the theory of emotional intelligence and transformational leadership and their interplay in management and innovative projects.
Methodology/approach: The research method used comprises a systematic literature review, whose final corpus of studies was analyzed in its entirety, after searching the WOS and SCOPUS databases over the last ten years.
Originality/Relevance: This study’s originality is twofold. The practical actions that demonstrate the presence of EI in individual and collective behavior affecting transformational leadership and in advancing research that seeks to understand EI in a collective rather than individually. Second, the potential controversial aspects related to the intersection of the topics, such as narcissism and Machiavellianism in leadership.
Main results: The study corroborated the interrelationship between EI and transformational leadership, identifying in the literature four main clusters as current and future fields of study. This study discusses these clusters and their implications for the management and innovative projects.
Theoretical/methodological contributions: The study contributes by pioneeringly connecting emotional intelligence with transformational leadership in management and innovative projects, highlighting the overview of the interrelationship between these concepts and fields of study and possible controversial aspects, in addition to the expected positive ones identified in the literature.
