Acceso usuarios
Yohana Sesabo
, Mushumbusi Kato, José Emmanuel Franco
Propósito: Este estudio examinó cómo la innovación abierta entrante y las capacidades dinámicas (capacidad de detección, captura y transformación) trabajan juntas para explicar el desempeño de la innovación.
Metodología: El estudio utilizado a método de investigación de caso que involucró entrevistar a diez gerentes seleccionados intencionalmente de micro y pequeñas industrias de muebles en las ciudades de Arusha, Dar es Salaam y Mbeya en Tanzania. Posteriormente, el estudio utilizó métodos ilustrativos y de análisis de contenido para comparar y alinear relaciones teóricas predeterminadas sobre cómo las capacidades dinámicas y la innovación abierta entrante explican el rendimiento de la innovación con los resultados empíricos.
Originalidad: El uso del análisis ilustrativo para comparar las relaciones teóricas existentes entre las capacidades dinámicas, la innovación abierta entrante y el desempeño de la innovación con los procesos de los estudios de caso en este estudio es novedoso para la literatura sobre innovación abierta. Además, el marco conceptual resultante y las relaciones que vinculan la innovación abierta entrante con el desempeño de la innovación a través de procesos sistemáticos de capacidades dinámicas son novedosos.
Resultados principales: Este estudio mostró que la innovación abierta entrante explica el desempeño de la innovación a través de procesos complementarios sistemáticos de capacidades dinámicas. Además, el estudio mostró que si la innovación abierta entrante genera ideas externas complejas, las micro y pequeñas empresas adoptan la innovación abierta acoplada como predecesora de las capacidades dinámicas para desbloquear la complejidad.
Contribuciones teóricas: Este estudio ha integrado las teorías de innovación abierta y capacidades dinámicas mediante el desarrollo de un marco conceptual y relaciones que muestran cómo la innovación abierta entrante explica el desempeño de la innovación a través de capacidades dinámicas.
Prácticas: Este estudio ha revelado combinaciones alternativas de capacidades dinámicas que los gerentes de negocios necesitan para beneficiar el desempeño de la innovación a partir de la innovación abierta entrante.
Purpose:This study examined how inbound open innovation and dynamic capabilities (sensing, seizing, and transforming capacity) work together to explain innovation performance. Methodology:The study usedacase research method that involved interviewing ten purposively selected managers of micro and small furniture industries in Arusha, Dar es Salaam and Mbeya cities of Tanzania. Subsequently, the study used illustrative and content analysis methods to compare and align predetermined theoretical relationships on how dynamic capabilities and inbound open innovation explain innovation performance to empirical results.Originality:The use of illustrative analysis to compare extant theoretical relationships between dynamic capabilities, inbound open innovation, and innovation performance to case studies’ processes in this study is novel to the open innovation literature. Also, the resultant conceptual framework and relationships linking inbound open innovation to innovation performance through systematic processes of dynamic capabilities are novel.Main results:This study showed that inbound open innovation explains innovation performance through systematic complementary processes of dynamic capabilities. Moreover, the study showed that if inbound open innovation generates complex external ideas, micro and small firms adopt coupled open innovation as a predecessor of dynamic capabilities to unlock complexity.Theoretical contributions:This study has integrated the theories of open innovation and dynamic capabilities by developing a conceptual framework and relationships that show how inbound open innovation explains innovation performance through dynamic capabilities.
Practical contributions:This study has revealed alternative combinations of dynamic capabilities that business managers need to benefit innovation performance from inbound open innovation
