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El estudio analizó tres de los estilos de liderazgo en la Industria 4.0, destacando sus características distintivas y su impacto en la efectividad organizacional. Los objetivos específicos incluyeron investigar la aplicación práctica de estilos de liderazgo transformacionales, situacionales y basados en datos, identificar los desafíos que enfrentan los líderes al adoptar nuevos modelos de liderazgo en un entorno altamente tecnológico, y proponer estrategias para desarrollar habilidades de liderazgo adaptativas. Además, la investigación tuvo como objetivo analizar el impacto del liderazgo transformacional en la innovación y evaluar el papel del liderazgo colaborativo en la promoción del intercambio de conocimientos. Con un enfoque cualitativo, entrevistando a líderes de empresas que implementaron prácticas de la Industria 4.0 y realizando una revisión bibliográfica, el estudio buscó comprender mejor los diversos aspectos del liderazgo en este contexto. Se concluyó que, dada la rápida evolución de la Industria 4.0, era crucial adaptar los estilos de liderazgo para maximizar la productividad y la innovación. Por lo tanto, un análisis en profundidad de estos aspectos puede informar prácticas de liderazgo más efectivas y sostenibles en un panorama industrial en constante cambio.
The study analyzed three of the leadership styles in Industry 4.0, highlighting their distinctive characteristics and impact on organizational effectiveness. The specific objectives included investigating the practical application of transformational, situational, and data-oriented leadership styles, identifying challenges faced by leaders in adopting new leadership models in a highly technological environment, and proposing strategies for developing adaptive leadership skills. Moreover, the research aimed to analyze the impact of transformational leadership on innovation and assess the role of collaborative leadership in promoting knowledge sharing. Using a qualitative approach, interviewing leaders from companies that implemented Industry 4.0 practices, and conducting a literature analysis, the study sought to better understand the various aspects of leadership in this context. It was concluded that, given the rapid evolution of Industry 4.0, it was crucial to adapt leadership styles to maximize productivity and innovation. Therefore, a thorough analysis of these aspects could inform more effective and sustainable leadership practices in a constantly transforming industrial landscape.
O estudo analisou três dos estilos de liderança na Indústria 4.0, destacando suas características distintivas e impacto na eficácia organizacional. Os objetivos específicos incluíram investigar a aplicação prática dos estilos de liderança transformacional, situacional e orientado para dados, identificar os desafios enfrentados pelos líderes na adoção de novos modelos de liderança em um ambiente altamente tecnológico e propor estratégias para desenvolver habilidades de liderança adaptativas. Além disso, a pesquisa visou analisar o impacto da liderança transformacional na inovação e avaliou o papel da liderança colaborativa na promoção do compartilhamento de conhecimento. Utilizando uma abordagem qualitativa, entrevistando líderes de empresas que implementaram práticas da Indústria 4.0, e realizando uma análise de literatura, o estudo buscou compreender melhor os vários aspectos da liderança nesse contexto. Concluiu-se que, dada a rápida evolução da Indústria 4.0, foi crucial adaptar os estilos de liderança para maximizar a produtividade e a inovação. Portanto, uma análise aprofundada desses aspectos pode informar práticas de liderança mais eficazes e sustentáveis em um cenário industrial em constante transformação.
