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Sanjay Sharma, Pramodita Sharma
Las empresas que tratan de integrar la sostenibilidad en el núcleo de su estrategia empresarial, se enfrentan a tensiones inherentes a la gestión de objetivos contrapuestos en lo referente a las dimensiones económica, social y medioambiental, a corto y largo plazo. Hahn et al. (2014) afirman que los directivos que ven estas tensiones como una paradoja pueden plantearse estrategias radicales, pero acaban adoptando estrategias prudentes ya que no pueden aplicar soluciones viables debido a una mayor concienciación en términos de incertidumbre y riesgos. Nosotros sostenemos que la interpretación subjetiva de la pro-fundidad temporal y la direccionalidad influye en la adopción de estrategias de desarrollo sostenible. Las empresas con una orientación a largo plazo, que adoptan una visión global, estructuras para incorporar diversas perspectivas y barreras de seguridad para evitar la visión de túnel, están mejor posicionadas para equilibrar los objetivos financieros y no financieros. Las empresas familiares multigeneracionales, con aspiraciones de continuidad transgeneracional, recurren selectivamente a su pasado histórico para prepararse para el éxito en un futuro lejano. Cuando se centran en equilibrar la creación de riqueza para sus familias y comunidades, tienen el potencial de dar rienda suelta a la creatividad y la in-novación para lograr una ventaja competitiva sostenible.*Corresponding author: E-mail: Pramodita.sharma@uvm.edu Grossman School of Business, University of Vermont, 55 Colchester Avenue, Burlington, VT 05405, USAEUROPEAN JOURNAL OF FAMILY BUSINESSCátedra Santander deEmpresa FamiliarUniversidad de Málagawww.revistas.uma.es/index.php/ejfbISSN 2444-877XEMPRESA FAMILIARINSTITUTO DE LACátedra Santander deEmpresa FamiliarUniversidad de Málaga
Firms seeking to embed sustainability into their core business strategy face inher-ent tensions of managing conflicting goals of performing on economic, social, and environ-mental dimensions, in the short- and long-term. Hahn et al. (2014) argue that managers that view these tensions as a paradox may consider radical strategies but end up adopting prudent strategies because they are unable to implement workable solutions due to higher awareness of uncertainty and risks. We argue that subjective interpretation of temporal depth and directionality influences the adoption of sustainable development strategies. Firms with long-term orientation that adopt an overarching vision, structures to incorporate diverse perspectives, and guardrails to prevent tunnel vision, are better positioned to bal-ance financial and non-financial goals. Multi-generational family enterprises with aspirations for transgenerational continuity draw selectively upon their historic past to prepare for success in distant future. When focused on balancing wealth creation for their families and communities, they have the potential to unleash creativity and innovation for a sustainable competitive advantage.
