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Fernando José Pons Verdú, Amparo Ramos López, José Ramos López
La gestión de las personas en las organizaciones ha evolucionado durante los últimos 150 años al albur de los numerosos eventos acontecidos en el entorno. En este periodo, los efectos sistémicos de las sucesivas revoluciones industriales fueron modificando la manera en la que las organizaciones daban respuesta a la necesidad de gestionar a sus recursos humanos (RR. HH). Desde esta perspectiva histórica, el momento actual se presenta como un desafío para la profesión dada la velocidad y profundidad de los cambios respecto a otros momentos anteriores. En este trabajo se analizan cuatro escenarios a los que organizaciones y trabajadores y trabajadoras deben adaptarse, los seis principales modelos de RR. HH. así como las principales tendencias y temas de interés para la investigación. Tras el estudio de estos tres elementos se elabora una propuesta original enmarcada en la tradición configuracional en la que se conectan de acuerdo con un criterio de efectividad competitiva. A continuación, se desarrollan diversas directrices e implicaciones orientadas a estimular una reflexión en los ámbitos académico y profesional que redunde en la mejora de la calidad de las decisiones, algo especialmente relevante en un contexto competitivo que suele penalizar intensamente los errores.
People Management in organizations has evolved over the last 150 years in response to the numerous events that have occurred in the environment. During this period, the systemic effects of successive industrial revolutions have been altering the way organizations respond to the need to manage their HR. From this historical perspective, the current moment is presented as a challenge for the profession given the speed and depth of changes compared to previous times. This paper analyzes four scenarios to which organizations and workers must adapt, the six main HRM models, as well as the main trends and topics of interest for ongoing research. After the study of these three elements, an original proposal is developed within the configurational tradition, connecting them according to competitive effectiveness perspective. Next, various guidelines and implications are developed aimed at stimulating reflection in both academic and professional spheres, resulting in the improvement of the quality of decisions, something particularly relevant in a competitive context that often heavily penalizes mistakes
