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1. Premesse di metodo. – 2. Descrizione e delimitazione del tema. – 3. Lo stato della dottrina. La ripartizione delle funzioni. – 4. Critica. Creazione della funzione di amministrazione e attribuzione di poteri. – 5. Attribuzione selettiva di poteri e principi di funzionamento del consiglio di amministrazione. – 6. Segue. I comitati di sostenibilità. – 7. Attribuzione di poteri non decisori, funzione del procedimento e funzione della pluripersonalità del consiglio di amministrazione. – 8. Conflitti interni al consiglio di amministrazione, assetto organizzativo adeguato e impugnabilità della deliberazione consiliare.
The work proposes to reconstruct the practice recommended in the Corporate Governance Code relating to the establishment of internal committees of the board of directors as a configuration of the decision-making power of the plenum, through the attribution of powers to individual directors formed into committees. In this perspective, any conflicts between directors endowed with certain duties and directors without such duties, which result in the alteration of the decision-making process, integrate moments of improper exercise of the board of directors’ power that can be detected when challenging the board resolution.
