Acceso usuarios
Francisco Javier Forcadell Martínez, Álvaro José Méndez López, Fernando Úbeda Mellina 
, Kateryna Horiachkot
Este trabajo analiza cómo las prácticas empresariales responsables pueden contribuir a la resiliencia social en entornos de guerra. La literatura previa ha estudiado el papel de las empresas en el alivio de las consecuencias de diferentes shocks. Sin embargo, la importante brecha de la contribución de las acciones responsables para asegurar la resiliencia social en tiempo de guerra permanece sin explorar. Además, estudios previos no han analizado las respuestas de las empresas durante un periodo pro-longado después de un shock. Analizamos las 100 empresas más grandes que operan en Ucrania e identificamos 476 acciones responsables durante el primer año de la guerra que comenzó en 2022. Clasificamos y categorizamos las diferentes acciones y evaluamos las estrategias de las empresas que contribuyen a generar resiliencia social. En suma, aquellas empresas que han mostrado un mayor potencial para construir resiliencia social son aquellas que articulan una respuesta que incluye acciones tempranas abiertas a una amplia gama de grupos de interés y que establecen una variedad de acciones durante un periodo extenso.
This paper examines how responsible business practices can contribute to social resilience in wartime environments. Previous literature has studied the role of business in alleviating the con-sequences of different shocks. However, the important gap of the contribution of responsible actions to ensure social resilience in wartime remains unexplored. Moreover, previous studies have not analysed corporate responses over an extended period after a shock. We analysed the 100 largest companies operating in Ukraine and identified 476 responsible actions during the first year of the war that started in 2022. We ranked and categorised the different actions and assessed the strategies of companies that contribute to building social resilience. In sum, those companies that have shown the greatest potential to build social resilience are those that articulate a response that includes early actions open to a wide range of stakeholders and that establish a variety of actions over an extended period.
