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Paulo Torres Junior, Samuel Façanha Câmara
Objetivo del estudio: Investigar el papel de los mecanismos de orquestación y la red de innovación en el desarrollo del casco Elmo como solución innovadora en tiempos de crisis.
Metodología/enfoque: Estudio de caso de naturaleza exploratoria y descriptiva, con un enfoque metodológico mixto que utiliza técnicas de recopilación y análisis de datos tanto cualitativos como cuantitativos. Propone un diseño de investigación basado en la recopilación de datos a través de entrevistas, observaciones, visitas técnicas y análisis documentales.
Originalidad/Relevancia: Este artículo aborda un tema poco explorado en la literatura, reduce la brecha científica y amplía la comprensión sobre los procesos y la dinámica de la orquestación en redes de innovación en períodos de crisis, así como califica los roles desempeñados por los actores.
Principales resultados:
Los resultados destacaron la actuación y relevancia de los roles de los actores que formaron parte de la red de innovación del casco Elmo. También se evidenció el reconocimiento de una estructura jerárquica informal entre dichos miembros, la legitimación del liderazgo de algunos actores de la red, así como la dinamicidad y autonomía de la red de innovación del casco Elmo, a través de la complementariedad de las competencias orquestales percibidas mediante la movilidad del conocimiento, la apropiabilidad de la innovación y la estabilidad de la red por parte de los actores que la conformaron.
Contribuciones teóricas/metodológicas: La investigación señala nuevas vías que refuerzan la relación positiva entre la integración, intermediación y orquestación de los actores en redes de innovación, y que pueden aplicarse en estudios similares.
Contribuciones sociales: El estudio proporciona información para que los gestores, tanto públicos como privados, comprendan la dinámica que implica el proceso de innovación y puedan desarrollar estrategias orientadas a la eficacia de una red de innovación mediante la orquestación.
ELMOResumoObjetivo do estudo: Investigar o papel dos mecanismos de orquestração e da rede de inovação no desenvolvimento do capacete Elmo como solução inovadora em tempos de crise.
Metodologia/abordagem: Estudo de caso de natureza exploratória, descritiva, abordagem metodológica mista, vez que se utiliza de técnicas de coleta e análise de dados tanto de natureza qualitativa, como quantitativa, propondo um desenho investigativo baseado na coleta de dados por meio de entrevistas, observações, visitas técnicas e análises documentais.
Originalidade/Relevância:o presente artigo aborda temática pouco explorada na literatura, reduz a lacuna científica e amplia o entendimento sobre os processos e a dinâmica da orquestração em redes de inovação em períodos de crises, bem como qualifica os papéis exercidos pelos atores.
Principais resultados: Os resultados destacaram a atuação e relevância dos papeis de atores que compuseram a rede de inovação do capacete elmo, evidenciou também o reconhecimento de uma estrutura hierárquica informal entre os referidos membros, a legitimação da liderança de alguns atores da rede, além de evidenciar a dinamicidade e autonomia da rede de inovação do capacete elmo, através da complementaridade de competências orquestrais percebidas pela mobilidade do conhecimento, apropriabilidade da inovação e estabilidade da rede pelos atores que a compuseram.
Contribuições teóricas/metodológicas: A pesquisa aponta novas avenidas que reforçam a relação positiva entre integração, intermediação e orquestração dos atores em redes de inovação e que podem ser aplicados em estudos semelhantes.
Contribuições sociais: O estudo fornecesubsídios para que gestores, públicos e privados, compreendam a dinâmica que envolve o processo de inovação e possam desenvolver estratégias voltadas para a eficácia de uma rede de inovação por meio da orquestração
Purpose: This research aims to investigate the role of orchestration mechanisms and the innovation network in the development of the ELMO helmet as an innovative solution to the effects of COVID-19.
Methodology/approach: This study employed an exploratory and descriptive case study design, incorporating both qualitative and quantitative data collection and analysis techniques. Data were gathered through interviews, observations, technical visits, and document analyses.
Originality/Relevance: This article tackles a topic that has received limited attention in existing literature. It contributes to a deeper understanding of the processes and dynamics of orchestration in innovation networks during periods of crisis while also shedding light on the various roles played by actors involved in these networks.
Main results: The findings highlight the performance and significance of the roles assumed by actors within the ELMO helmet innovation network. Moreover, an informal hierarchical structure was observed among these actors, with certain individuals assuming leadership positions and gaining legitimacy. The results also revealed the dynamism and autonomy of the ELMO helmet innovation network, showcasing the complementary orchestration capabilities demonstrated through knowledge mobility, innovation appropriability, and network stability.
Theoretical/methodological contributions: The study contributes to the field by reaffirming the positive relationship among the integration, betweenness, and orchestration of actors within innovation networks, as well as suggesting new avenues for future research.
Social contributions: The study provides subsidies for government and business managers to understand the dynamics that involve the innovation process and to develop strategies aimed at the effectiveness of an innovation network through orchestration.
