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Nicole Giroux
Este texto presenta, en un enfoque de las ciencias de la comunicación, una rejilla de análisis de la integración de las fusiones-adquisiciones (F/A). Esta rejilla basada en una visión constructiva de la organización define la integración como un proceso de « reorganización ». La autora del artículo demuestra que esta « reorganización » se produce en una sucesión de conversaciones diversas : el consejo de guerra, el conclave, la asamblea de jefes, la reunión de las familias reconstituidas, las conversaciones sobre el trabajo, etc. Esta sucesión de conversaciones locales está marcada por momentos claves que señalan etapas importantes en el proceso de integración de la F/A, es decir, el conocimiento del cambio y las reacciones que producen. Después de haber expuesto los diferentes elementos de la rejilla de análisis, este texto describe sus ventajas y límites y propone orientaciones de investigación para el futuro.
This paper, using a communications approach, presents an analytical grid for the integration of mergers and acquisitions. Founded on a constructionist vision of organizations, the grid defines integration as a process of « reorganization ». The grid shows that this « reorganization » is produced in a chain of diverse conversations : the war council, conclave, meetings between leaders, as well as between members of the reconstituted families, and conversations at work. This chain of local conversations is punctuated by key moments which mark the important steps in the process of integration the mergers and acquisitions : the realization of change and the reaction that this incites. After making the different elements of the grid explicit, this paper describes its limits and advantages and proposes possible avenues for future research.
Ce texte présente, dans une approche communicationnelle, une grille d’analyse de l’intégration des fusions-acquisitions (F/A). Cette grille, fondée sur une vision constructionniste de l’organisation, définit l’intégration comme processus de « ré-organisation ». Elle montre que cette « ré-organisation » se produit dans une chaîne de conversations diverses : le conseil de guerre, le conclave, l’assemblée des chefs, les réunions de familles reconstituées, les conversations de travail. Cette chaîne de conversations locales est ponctuée de moments clés qui marquent des étapes importantes du processus d’intégration de la F/A : la prise de connaissance du changement et la réaction qu’elle suscite. Après avoir explicité les différents éléments de la grille, ce texte en décrit les avantages et limites et propose des pistes de recherche pour l’avenir.
